当光纤聚成光缆

　　“执行法官们的现场专项执行行动是执行工作的亮点，而我们的工作就像光纤聚集成大光缆，让整个线路更流畅，传输得更远。”王磊说。

　　王磊的这个比喻特别打动大家。回想过去的几个月，洪宁用“各有千秋”来形容团队的成员们，“每个人的经历不同，个性不同，能力不同，做事风格也不同，但大家凑在一起，合作得很棒。”

　　滕卓然的耐心、王方的细致、陈颖颖的大大咧咧、张的日的快人快语……执行指挥中心的每个人都在不断成长。

　　有一次，唐良源在日报表制作过程中问自己：“每天都在和数据打交道，那什么才是大数据呢？”

　　她和技术科的人聊，技术人员回答她：“大数据本身并不是‘数据’，仅仅采集了很多数据是没有意义的，成千上万甚至上亿的数据，只要有设备就可以采集，但怎么利用这些数据去跟踪、挖掘、捕捉信息，然后通过信息对决策形成反馈、产生指导性作用，这才是大数据相对基本的作用。”

　　一番话让唐良源豁然开朗：“该怎么发挥数据更大的作用呢？可能基层法院更希望日报表能告诉他们数据中发现的问题，就像天气预报那样，只说晴，34度，风力2级，是没有直观感受的，如果说一句注意防晒，那就是有直接指引作用的建议。”

　　滕卓然也有类似的思考：“对执行工作来说，不同角度提供的数据就像是一个闹钟，随时可能响起，以提醒执行工作的进程或规范。比如目前系统对执行全过程的节点期限进行预警提醒，共设置18个风险提示点，提醒的方式也多种多样，有系统台账，有短信，还有APP。”

　　思考不断，成果不断，当执行指挥中心发现日报表已不能满足实现执行指挥中心丰富功能时，执行指挥中心又做起了周报表，每周将重要信息通过短信息形式发给各院领导，目前，月报表的制作也在规划中了。

　　“指挥中心的指挥功能还有很大的发挥空间。”陈颖颖觉得实体化运行是一切功能的基础：“指挥中心实体化使得相关配套设备跟上，执法仪可以直接连接指挥中心的大屏幕。这样一来，指挥中心通过执法仪直接看到现场画面，这样不仅提高了执法工作的规范，也便于指挥中心及时处理突发情况。”

　　“我们需要更好地发挥系统的服务功能。”王磊在与基层法院工作人员的沟通中感到系统服务对执行一线有着巨大的帮助。“目前系统将每个案件的执行流程分为37个关键节点，根据流程节点需要对法官、当事人进行提醒。这项功能继续深入开发的话，会对执行程序的标准化、规范化有很大的引导作用，收益的既是执行工作人员，更是每一位当事人。”

　　半年快过去了，执行指挥中心的首批成员很快就要结束借调期了。

　　“从新手到熟手没多久，就要离开了，借调时间还是短了些。”一直笑眯眯的洪宁说到这个，眼角有些耷拉下来。

　　虽然有不舍，但想到还有新的队友来接替他们，团队的精神劲儿又上来了，一个个建议被提了出来：“最好能拉长轮职期限，借调者需要高效、专业、耐心、有基层办案经验……”

　　“我给我们自己打9分！”张的日笑着说，“打满分太不谦虚啦，打9分让后面的团队有点压力，必须以9分为基础要求自己。”

　　好的开始是成功的一半。首批来到上海高院执行指挥中心的团队，就像莱蒙托夫笔下的那艘船，穿行在大数据的洪流中，“底下是沉静碧蓝的大海，而头顶是金色的太阳。”（严剑漪 张巧雨）