检查人防部基层大队管理情况

　　二、创新管理理念，健全和完善激励机制

　　两年多的时间中，他结合公司各部门工作的特点，组织完善了127项规章制度，新设23条工作流程，12套应急预案，5套考核方案，2300余条具体事项。健全和完善激励、考核机制，理顺工资分配关系，工资分配向关键岗位人员和运营一线倾斜，实行人员工资随着岗位转、报酬根据奉献变，高报酬凭绩效的动态工资机制。员工工资与其实际责任大小、工作效率、公司效益直接挂钩。使工资分配真正体现多劳多得，人事管理实行“能者上、平者让、庸者下”的聘用考核制，加强人员的流动性，适时调整和补充人员，进而振奋了员工精神、激发了工作热情。

　　三、推行精细化管理，狠抓安全生产工作

　　一是把安全管理列为控制重点，扩大安全控制范围，全员签订安全责任书，把安全目标分解到部门、大队、车组、各岗位，做到有章可循、严格考核、奖惩分明、权责到人，使安全责任层层落实。二是创新安全检查方法，严格落实“六级检查”模式，在检查中发现隐患及时进行整改，对发现的违章行为坚决予以纠正，对违章操作造成的事故严厉处罚，对纠违突出和清除重大事故隐患的予以重奖。三是加大安全知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。四是狠抓安全应急预案的完善和演练，提升员工的处突能力。不断完善公司各类应急预案，要求基层各大队经常性的组织实施，并不定期的深入一线进行实地检验，使每名员工在处理突发事件时都能应变自如。

　　他通过紧紧抓住执行制度为关键点的精细化内部管理，进一步提高了员工的安全意识，牢固树立了员工“安全是企业生存之基、发展之本”的思想观念，使其在工作中能认真贯彻“思想上树立安全第一、工作中贯彻安全第一、行动上落实安全第一”的方针,从而稳定和提高了公司的运营安全，树立了公司的“安全”信誉。