照常理，安全员应当由年龄较长、资历较深之人来担当，才能“下得出令、听得进骂”，但兖矿集团新疆煤化工公司没按常理“出牌”

　　安全员作为企业安全管理的基础岗位，虽“无权无势”，却是令所有员工敬畏的角色。

　　照常理，安全员应当由年龄较长、资历较深之人来担当，才能“下得出令、听得进骂”。但兖矿集团新疆煤化工公司没按常理“出牌”，让一个90后当上了专职安全员，他就是甲醇车间的张路强。

　　张路强性格活泼，是同事心中的阳光大男孩。平日里看似大大咧咧，安全管理上却一丝不苟。

　　天天穿梭于设备、管道之间查找安全隐患，张路强总是随身携带相机、笔、小本，发现问题立即记录下来并拍照确认位置以便复查。

　　张路强笑着告诉笔者：“可能是习惯成自然吧，休班逛街，看见路边绿化管网漏水，我第一反应就是掏手机拍照。”

　　对安全的严谨，让他养成了诸多“职业病”。比如，平常看见车间员工劳动保护用具佩戴不规范，就立即提醒，并不厌其烦地讲解劳保用具的作用和重要性；看见现场作业中存在安全隐患，立即叫停，并带着作业人员布置安全防护设施。

　　安全管理是个“费力不讨好”的工作，放任不管是不负责，严抓细管则可能遭遇不理解，尤其是朋友之间工作与友情的冲突，曾经也让张路强产生过迷茫。最终，他发现还是必须恪守自己的原则：“对得起这份工作，对得起自己良心，对得起身边同事。”

　　“安全方面可以不讲情面，但不能不讲方法。”张路强说。

　　张路强建了车间安全管理微信群，将每日安全隐患上群公示，让全车间员工共同探讨问题产生原因和整改措施，点名区域包保人、设备包机人进行整改落实，先从面子上进行“考核”。对于整改不落实和屡次查出同一隐患的再进行经济上的考核，建立了面子“考核”与经济考核的过渡期，将经济考核的直接矛盾转变为责任落实的积极主动。

　　为增强团队意识、激发员工争当标杆的积极性，张路强专门申请了奖金，开展班组安全标准化检查评比活动。以班组为单位，以包机为单元，对日常管理先进班组和包机人进行奖励。

　　对于屡次受罚、积极性不高的员工，张路强总是热心讲解并手把手带着干，只要工作提高明显即给予奖励。

　　甲醇车间有名老员工，是2004年参加工作的，在甲醇岗位上就干了8年。“刚开始让张路强这个小年轻负责安全管理，说实话，我心里不服。”他原本认为，想干安全员，必须在一线干十年八载的才能对整个生产系统各类安全隐患准确“号脉”。所以，刚开始他不太愿意听张路强的指挥。

　　别看张路强年纪不大，“鬼点子”倒不少。他找这位老员工谈了几次话，又跟他一起上现场巡检，向他请教生产方面的问题，还请他担任班组安全员。慢慢地，两人之间建立起亦师亦友的关系，张路强的工作能力得到认可，老员工的工作积极性则大大提高。

　　“现在我们班每月都是车间安全管理先进班组。”这位老员工高兴地说。王建 献彬 朱萌