然而，在左少平书记领导下的星光社区，就实现了这“五无”。

    他说，星光村着力深化“五务合一”建设，并在实践中围绕“三题”进行：一是做好“选择题”。诸如工程建设、招商引资、社会救助、福利待遇、公益事业等重大事项由党员、村民代表大会讨论、表决，并在室外视屏上向村民直播，充分尊重民意，通过后方能实施。

    二是做好“判断题”。重大事项实施情况的好坏由村民评判，以便及时改进。

    三是做好“解析题”。定期组织党员、村民代表对重大事项进行检查，对全过程进行监督和满意度测评，从中找出不足，分析原因，明确改进方向。

    从2009年起，村里的财务全部交由村务监督委员会负责，包括采购事项、工程招标、资金使用。“村两委”只负责决策，由民主理财小组按确定的原则予以办理。从而避免书记、主任一肩挑产生的权利过大和一支笔、一言堂带来的腐败滋长。此外，该村每月还向全体村民公开账务，以提高透明度。

    在社区建设上，为村民提供公共服务、便民服务、关爱服务等各类服务；积极在农民专业合作社、专业协会、产业链上建立党组织；落实街道干部驻村湾制度，班子成员分片联系村组和特殊群体，开通“书记直通车、民情直通车、信访直通车”，建立联系服务群众长效工作机制；广泛开展党员公开承诺、无职党员设岗定责活动，健全党小组队伍，充分发挥村干部、党员、学雷锋志愿者的作用。

    村党委树立“共谋、共建、共享”的民主管理理念，坚持运用“民事民提、民事民议、民事民决、民事民评”的“四民工作法”妥善处理基层事务，健全村民议事会制度，拓宽群众建言献策渠道。

    对话无薪书记左少平对 话笔者：你丢下自己的生意长达10年，就是为了回乡让村民过上城里人的日子，而且10年不在村里拿一分钱收入。至今，你还有3辆私车在用于村里的办公，而且因为你忙于村务，致使自己的公司失去了大好的发展机遇。你觉得值吗？

    左少平：有遗憾，但我觉得值。首先，我是一个共产党员，且是“村两委”一把手；其次，星光村是生我养我的地方，我对她的付出无怨无悔。

    笔者：你数次为村经济发展无息垫资，总计高达1.7亿元，难道你的企业不按经济规律运行吗？难道你的家人都没意见吗？而你的巨额垫资又为什么不要利息？

    左少平：企业运行当然不能违背经济规律。可是，我也是“村两委”的掌门人。所以，当村里经济出现问题、而我又借不到钱时，我只好掏自己的腰包。至于垫资的利息，其实算起来还真不少。

    至于我的家人对我有没有意见？我坦率地说，有。而且我的朋友们都有意见。但我只能这样做。

    笔者：改革开放以来，中国涌现出了一大批名播九州的明星村，但部分明星村却出现了严重的财务问题。你作为星光村的掌门人，你将如何让星光村规避可能发生的风险，确保星光村的可持续发展？

    左少平：国内出现问题的明星村，大多以工业产品作支撑，其内部管理体系复杂。星光村体量小，内部管理体系相对简单。

    星光村的经济支撑，不是靠工业产品，而是工业园。虽然工业园收入增长率比不上工业产品，但它最大的好处就在于十分安全可靠。况且承租我们工业园的企业，均为国内外知名企业。所以，星光村不存在财务风险。