锦江，具有80多年的历史，是国人心中的永恒记忆。

　　今天的锦江，国资国企改革不断深化，走向世界的步伐不断加大。作为中国规模最大的综合性旅游企业集团之一，锦江国际拥有酒店、旅游、客运三大核心主业和金融等相关产业；控股“锦江酒店”、“锦江股份”、“锦江投资”和“锦江旅游”四家上市公司。按照市委、市政府和市国资委的要求，集团实施“全球布局、跨国经营”战略，先后成功收购法国卢浮酒店集团、铂涛集团、维也纳酒店集团。目前，锦江酒店规模超过7700家，客房近80万间，位列全球第五。

　　锦江的成长壮大，离不开一代又一代锦江人的奉献。在今年上海市“五一”劳动奖章、奖状的光荣榜上，锦江职工和团队的名字熠熠生辉。他们中，有运筹帷幄的管理精英，也有扎根一线的服务能手；他们中，有连续多年圆满完成国宾接待的一流团队，也有面对市场激烈竞争扭亏为盈的老牌酒店……

　　锦江国际集团党政工牢记党的宗旨，坚持让广大职工共享企业改革发展成果。不仅连续十三年为所属企业一线员工增加工资，同时坚持实施退休员工商业补充医疗保险制度，发挥三级帮困网络和“5+2”基金作用，在不断改善职工福利保障的同时，为集团发展营造了和谐稳定环境。

　　上海市五一劳动奖章

　　施建中

　　上海虹桥宾馆有限公司党委书记、董事长、总经理

　　如果把企业比作船，管理者无疑是掌握航向的舵手。施建中，就是一位政治素质过硬、管理经验丰富、有创新精神、工作积极投入的企业领航人。

　　根据集团公司的“全球布局、跨国经营”战略目标，虹桥宾馆将打造卢浮旗下GT品牌旗舰店。面对企业转型，他从党员队伍入手，从自身做起，带领员工积极迎接挑战。他坚持党委中心组学习，深化思想作风建设；坚持民主生活会制度，认真开展批评与自我批评；坚持办公会议制度，确保“三重一大”集体决策制度的落实。

　　他把政治工作融于企业的经营活动，通过深入细致的思想政治工作，努力提升企业经营质量。通过抓状态、抓规范、抓满意度等三大举措，营造积极向上氛围，打造服务细节，了解宾客需求，找出服务结症。

　　他始终将员工满意作为自己日常工作的主要内容来抓，他重视来信来访，关注员工诉求，只要是有利员工的，他都会积极想办法解决。当看到职工食堂因设备老化，排烟、排风不畅造成食品安全隐患时，他积极组织改造，彻底解决了危害员工健康的老大难问题。同时，他还通过关心食堂饭菜质量，进一步提升员工满意度。

　　朱虔

　　锦江国际集团投资发展部经理

　　在锦江集团投资岗位摸爬滚打20年来，如今，他已成长为对外投资管理和资本运作方面的专家。

　　在集团国际购并过程中，他注重目标公司的搜寻、竞争对手的分析，注意研究思考集团投资发展和资产运营的布局和规模问题，形成了大量翔实细致的分析材料，为集团决策提供可靠依据，在集团成功收购美国州际酒店集团、卢浮酒店集团、铂涛酒店管理集团、维也纳酒店集团等重大投资项目中发挥出重大作用。

　　他处事沉稳，善于思考和分析问题，注重各个细节，力求减少项目的风险。在集团参与投资迪士尼、质子重离子医院等市级重大投资项目中，他与各方股东沟通，推动了项目顺利进展。他积极帮助基层企业排忧解难，参与基层企业投资项目论证，提供项目投资政策咨询。　　他不计个人得失，对于集团交办的各类任务，经常加班加点，甚至通宵达旦；他始终以党员标准严格要求自己，廉洁自律，待人真诚，与同事相处融洽。