管理要为战斗力松绑

　　尹东刚到一连时，几个老士官提起他，总会说一句：“这个新连长有点儿‘愣’。”“愣”的意思是新连长事事讲条令条例，不按常规出牌。的确，尹东的到来改变了一连的许多习惯。

　　“我刚到时，发现大家凡事喜欢打提前量。拿起床来说，如果哪个兵动作慢就提前10分钟起，甚至扎好腰带在楼道里靠着墙壁睡觉，吹哨集合倒是挺快，但一到早上训练就变得没精打采。”谈起当时的情况，尹东一脸的无奈。

　　“《内务条例》规定5分钟内集合完毕肯定有它的道理，我们的着力点要放在迅速而不是提前上。”尹东严肃地对全连官兵说，“打仗可不会提前通知！”

　　从此，他专门监督那些早起的兵，锻炼他们的快速出动能力。慢慢地，大家都习惯了这种争分夺秒的节奏，只要是集合动作都非常迅速。一次晚点名集合，楼道里声音特别大，副营长还特地过来问：“你们是不是紧急集合？”

　　“参加集会值班员比预定时间提前半小时集合，比武考核课目更是提前很多天就布置下来，这种过分的准备无疑是牺牲战斗力的。”尹东眉头紧皱，“管理应该为战斗力松绑。”

　　在尹东的管理理念中，效率和精准是两个关键词。提高官兵的应急反应能力，除了挤干打提前量带来的水分，他还十分注重向陈旧的工作思维和工作方法开刀。

　　带兵过程中，尹东发现体能训练存在着粗放笼统的问题。“训练大纲虽然规定了总课时，但没有规定各个具体课目的训练时间，每个人要着重训练的课目也不相同，怎样才能做到科学合理？”他不禁陷入沉思。

　　如果像过去一样每天登记战士们的训练课目和成绩，一是效率太低，二是数据量太大，难以满足需求。于是，他利用所学专长开发出“精细化训练管理系统”软件，只要把每名官兵的体能课目考核数据录入其中，系统就能根据数据自动生成训练课时分布图，每个课目的训练时间精确到分钟。“我们有了专属的体能训练计划！”战士们兴奋地说。

　　“导弹发射时间精确到秒，我们的训练也要精细精准，打仗生存必须要算账，不算账肯定走不到前沿。”尹东说。

　　带有温度的兵

　　提起尹东，一连的很多人都会说，这是一个不近人情的连长。

　　有一次连队组织集合，值班员报告副连长和副指导员没到，尹东立即把这两个干部叫过来，当着全连官兵的面批评了一顿。

　　平日里，只要有人违反了条令条例，不管是谁，他都会严肃批评。时间长了，大家都有些怕这个铁血连长。

　　然而，经常板着面孔的尹东在生活中也有着温情的一面。战士亲属生病住院，他带头捐款，官兵家中有事，他也会主动帮忙请假。他经常挂在嘴上的一句话是：“要带有温度的兵。”

　　2014年，一连整编，由几名新调入战士组成的6班一时难以融入新的环境，士气比较低落，常常在工作训练中拖后腿。“他们在想什么？他们需要什么？”刚当连长不久的尹东决定推开6班的门。

　　与指导员商量后，他卷着铺盖搬进了6班。刚开始，只要他进房间，班里的人就找借口一个个溜出去，甚至午休时间战士们也躲到学习室不愿回来，只有晚上熄灯时，他们才迫不得已回到班里。

　　一天，尹东问班长：“你知道我为什么住在班里吗？”“你是来监督我们的！”班长毫不客气地说。尹东无奈地笑了，他开始主动跟战士们接近，晚上集体卧谈、早上刷牙洗脸，抓住点点滴滴的机会跟大家交流。一天夜里执行完任务，他趁着6班的战士们没回来，把全班的床铺悄悄铺好。

　　从那以后，战士们对他变得友好了，愿意跟他说掏心窝子的话。原来，6班的专业是幕后服务性的，战士们来了之后缺乏“存在感”，不知道拿什么在一连立足。“大家都很年轻、体质好，为什么不争当连队的‘体能王’？”尹东的一句话点燃了几个人的训练热情。

　　“我印象特别深，天气冷的时候他们还在做俯卧撑，直到屋里的蒸汽打湿玻璃。”尹东说。两个月后，在连队组织的10公里武装越野比赛上，6班一举夺得第一名，战士们挥舞着流动红旗喜极而泣。等到大家兴高采烈地回到班里时，发现连长的铺盖已经不见了，原来，尹东已经悄悄搬到了下一个班。

　　相处整整两年，一连官兵们逐渐摸透了尹东的风格。42岁的二级军士长杨继同觉得，连长“思路清晰、执行标准高”，是连队里的技术权威，“别看平时挺严厉，但是心里装着大家”。

　　“我们愿意跟着这样的连长干！”这个服役24年的老兵总结说。（王达）