挂职政工干部后的苦恼事

　　李东，大庆油田采油五厂的基层采油队队长，年轻有为，有一套工作管理办法和经验，被称为年轻的“老队长”。然而，他也有“短板”——缺少思政工作经验。

　　原先，他不太理解政工人员的辛苦，总认为他们的工作简单好做，多是写写画画，动动嘴巴，或跑跑腿。通过“双向挂职”，他看到了自己的不足：“原来对政工工作不太重视，认为只要抓好生产管理，就什么问题都解决了。其实，生产管理离不开政工工作。它不仅是生产发展的‘助推器’，也是企业健康发展的‘稳定器’。”

　　前不久，他挂职了政工干部，曾遇到这样一件事：有位员工因提一建议，被一管理者无视。因此，这名员工觉得不被重视而与这名管理者产生了矛盾。他指责有的管理者高高在上，不肯倾听群众意见和建议，独断专横，一人说了算，“为企业发展的好心好意，竟然不被重视，这样干还有啥意思？”

　　当初，李东接触这件事时，感到很苦恼，不知如何下手。若是生产管理上事，很好安排。可是，这件事要做思想工作，还要将不利情绪变成积极因素，就有些棘手了。经过反复思考，李东首先指出了这名管理者的缺位。多番沟通后，也终于让这名员工脸上露出笑容，让管理者醒悟了其中的道理。李东也从中学到了很多东西：“我们必须要重视一线员工的合理化建议，还要发挥他们的作用，让他们多为企业出谋划策。”

　　如今，他眼中的政工干部很“高大上”：“政工人员很苦很难，说白了，做人的思想政治工作是最难做的，没有条条框框，就凭一颗良心和公心。”挂职后的李东不仅是位优秀的生产管理者，也成了一位很好的思政工作者。

　　（陶化彦）