安全管理独辟蹊径 员工培训因人施教

【他山之石】“新新”班组的管理经

竺士杰 

　　宁波舟山港港吉公司桥吊一班由35名班员组成，这个80%班员为90后的“新新”班组，近年来在学习培训、安全管理等班组建设上推出了许多独创的方法，走出了一条新的班组管理之路，并被授予2016年度浙江省省部属企事业单位 “工人先锋号”的荣誉。

　　“90后作为一个年轻的群体，他们的思维方式和对职业的理解与前辈有较大的不同，因此在这个‘新新’班组的管理上，必须根据他们的特点尽可能地取其所长。”桥吊一班班长周杰说。

　　2015年，桥吊一班开始推行“安全积分制”，这在宁波舟山港各班组尚属首例。班组为每个班员建立“安全积分档案”，每个班员拥有自己的“安全银行卡”，并对自己的“卡内余额”了如指掌。班员余承祝说：“我有时候违章违纪被扣分，会多提些安全合理化建议以获得加分而弥补一下，因为安全积分也是月度龙虎榜、年度绩效考评的重要依据。”自班组推行“安全积分制”以来，违章违纪率较上年同期下降了近50%。

　　2016年，班组又在“安全积分制”的基础上，借助网络、微信等载体，开展了“争当安全达人”和“微信找茬达人”评比活动，引导班员从“要我安全”到“我要安全”，最终实现“我会安全”。

　　在港吉公司，班组长往往由上级任命，这个老传统在“新新”班组又迸发出了新花样——公开竞聘机制。2015年，他们打破常规，首推副班长公开竞聘办法，在班组上演了一场场热烈的“选秀”。参加副班长竞聘的班员上台发表“竞聘演说”，他们有的表决心、有的亮观点、有的提举措，来赢得自己的“粉丝”。班员们则拥有投票权，选举他们自己心目中有公信力、有能力、有魄力的副班长。此外，他们制定了正副班组长负责制，并实行小组化管理模式，有效提升了班组的管理水平。

　　作为年吞吐量900万标箱的码头公司，占桥吊1/8力量的桥吊一班深知学习培训的重要性。他们推行员工“阶梯培训班”，由全国劳模竺士杰担任班主任，分“菜鸟速成班”“金牌司机班”“导师进修班”三个阶梯，对应不同的学员采用不同的培训方式。导师根据新学员在培训日记中提出的关键性问题，有针对性地制定培训计划。努力做好“传帮带”，让这支优秀的团队始终保持旺盛的生命力。