孙群所在的班组是辽宁清河发电有限责任公司比较大的班组——燃运部车务班，也是公司及中电国际的标杆班组。这成绩可是一分一秒“熬”出来的。

　　面对风险劈波斩浪

　　车务班是一个运行班组，它的特点就是人员不间断上班，又比较分散，管理起来难上加难。但对于班长孙群来说，快乐与充实也恰恰在这“难”中产生。经过与同事坚持不懈的努力和打拼，车务班无论是在班组管理、员工培训、班组建设还是班组文化上，像一把尖刀在发电运行中劈波斩浪，在公司基层班组建设的浪潮中走在前列。

　　车务班组是发电公司整体生产过程中的第一道生产环节，涉及与燃料卸上煤、机务、列检、道口等多工种协同运作，是实现公司发电燃煤接卸作业、列车编组、运行、缩短铁路车辆停留时间、加速车辆周转，优质完成发电运输生产任务的重要基层班组。

　　自从孙群走向车务大班长岗位以后，凭借着严谨踏实的工作作风和兢兢业业的工作热情，特别是2015年，是清电公司的“安全生产基础强化年”，孙群把制定和完善严格的运行管理制度和坚固的安全防范意识，作为安全管理的准则，带领车务五个运行班组以“精管理、强执行、发挥机制能力、提升班组建设”为目标。以“安全高效”为标准，密切配合专业做好各项事务，抓好班组安全管理工作。在他的努力下，班组员工的安全责任意识和自我防范意识得到了提升，班组连续15年安全生产无事故，有效保证了调车作业的人身安全和设备安全。

　　与组员推心置腹

　　为了进一步完善、加强班组建设、技术资料管理，孙群经常加班加点，将新旧文档、数据进行衔接和更新，班组建设资料齐全真实、生动新颖，在基础管理和班组建设上组织全体员工自己动手、不等不靠、敢于创新、开拓进取；以自己形象为牵引，坚持行为影响、示范引路；注意激发其他员工的工作热情。俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个管理64名员工的一班之长，孙群始终要求自己要能及时发现问题，并能及时解决问题。他注重员工的思想管理疏导，积极为班组员工处理实际问题，员工家的大事小情想在心里、忙前忙后、全力解除员工的后顾之忧，极大地增强了同事间的凝聚力。（邹晓蕾）