把自身潜能挖掘出来

　　企业走出去了，那么，“家里”的那座只有300万吨可采储量的矿山怎么样了？按常理，最多不超过2013年这里就该无煤可采。6年过去了，荆各庄矿年产量始终保持在120万吨。这并不是数据出错，而是6年来，该矿总产量的九成以上都是通过技术创新，挖掘资源潜力获得的。

　　尽管得到市场认可，但对处于转型时期的荆各庄矿来说，持续稳定的本部经济仍是企业的基础，是对外发展的根本保障。他们并没有为了增加对外发展的资本而对剩余资源进行掠夺式开采，而是保持稳定的生产规模，最大限度延长矿井服务年限。为实现外部市场和本部发展兼顾，他们对内部管理也进行了创新。

　　刘爱凤和赵芳现在是立井信号把勾工，以前她们都在灯房工作。2012年，矿上拿出信号把勾工和绞车司机两个原本“专属男工”的岗位，公开招聘女工，刘爱凤和赵芳就报名了。 笔试、面试……各种筛选之后，她们和其他25名女工竞聘到了新岗位，而这些岗位的男工则走上了更需要他们的岗位。“比起灯房，信号把勾工责任重也更辛苦，但收入高。”赵芳说。

　　女工向男工岗位转移，是该矿为了更好地满足对外发展需要提出的“四工转移”之一。另外三个“转移”是地面单位员工向辅助岗位转移，辅助单位员工向井下生产岗位转移，本部员工向外部创效岗位转移。转移之后，该矿一线人员增加8%，辅助人员减少18%，地面人员减少24%，“挤”出了1300多人为社会市场提供服务，在不增加用工总量的前提下满足了内外两方面的需求。

　　王淑香和李玉华，通过竞聘成为开滦集团为数不多的女绞车司机，她们颇为自豪，“能够为矿井转型贡献自己的一份力。”

　　荆各庄矿的开拓，为开滦集团资源枯竭型矿井转型提供了经验。2014年，开滦集团发布了《资源枯竭型矿井转型发展的基本思路及方案》，整合集团公司内部资源，搭建开滦集团煤炭矿井专业化服务平台。同年7月1日，该集团以荆各庄矿为基础，正式组建全资子公司“开滦矿业工程有限责任公司”。

　　一年后的7月2日，开滦集团以矿业工程公司为主体，对集团内的部分老矿和矿井建设、勘察设计、工程监理等相关优势资源进行整合，让原本分散的优势资源形成合力，使矿业工程公司成为了一个具备矿井设计、勘探、建设、生产管理、技术咨询等一条龙生产技术服务和劳务人员输出、一体化承包能力的产业平台。

　　现在，如果有人再问荆各庄矿人，矿挖完了怎么办，他们会回答：出去闯市场。靠什么闯市场呢？靠积累多年的技术和管理经验，靠那支不会褪色、特别能战斗的职工队伍，这是永远不会枯竭的资源。中工网记者 李昱霖 中工网通讯员 李晓辉