在全国67个资源枯竭型城市中，河北省占3席。作为资源枯竭型矿井且6年前已经入不敷出的开滦集团荆各庄矿，依靠那支不会褪色、特别能战斗的职工队伍，成功地实现了转型——

制图 肖婕妤 文字整理 赵昂

　　在印度江基拉煤矿，一个叫吴远建的中国人正和工友们井下调试设备。上月初，吴远建一行30人来到印度，接替之前进行设备安装的20多名工友。此时，和他拥有同样身份，正在为国内外十几座煤矿提供生产技术服务的已超过1300人。他们是开滦矿业工程公司的职工，更早的身份是开滦集团荆各庄矿职工。

　　作为资源枯竭型矿井，荆各庄矿在6年前已经入不敷出。但煤炭资源的枯竭并没有让这座煤矿失去生机。他们最终实现了盈利，并成功转型。

　　“汽车开动了，我的眼泪哗哗地流了下来”

　　除了解放前开凿的几座老矿，荆各庄矿是开滦集团旗下最早进入枯竭期的矿井。由于老矿比例偏高，无论是让矿井成建制存续，还是关井后安置几千名职工，对开滦集团都是不小的难题。

　　1979年投产的荆各庄矿，有着辉煌的历史。但到了2010年，年产能力超百万吨的矿可采储量不到300万吨，一年亏损近2亿元。企业还能维持多久，全矿4000多名职工怎么办？

　　几千名职工背后，是几千个家庭的。

　　资源枯竭是煤矿必须正面直视的问题，这样的问题不止困扰着开滦集团，在全国其它煤炭企业也存在。

　　“困难困难，困在家里更难；出路出路，只有走出去了才有路。”荆各庄矿王学俊说，“企业要继续生存下去，要摆脱资源和政策依赖，闯‘活路’，辟‘生路’。”可是，“生路”在哪里？出去闯荡，企业的核心竞争力是什么，面对竞争，企业靠什么生存下去？

　　对于开滦集团来说，100多年积淀下来的管理、技术方面的经验，以及不畏困难、技能成熟的职工队伍，同样是企业宝贵的资源，而且是不会枯竭的资源。

　　2010年，作为开滦集团的“试金石”，荆各庄矿对外发展探索——以自身多年的管理、技术、人才等非物质资源为核心竞争力，为社会市场提供煤矿生产管理和技术输出。当年5月20日，几经周折，荆各庄矿终于拿到了第一单对外生产服务业务：与太西煤集团签订协议，正式托管该集团红沙岗矿。

　　6月3日早晨，荆各庄矿20名职工奔赴红沙岗煤矿。作为第一批外出创业者，出发前，矿上为他们举行了一个欢送仪式壮行，仪式有些悲壮。

　　“他们明白自己要去干什么，可毕竟是背井离乡啊。”荆各庄矿培训中心主任杨晓丽的丈夫佟保勤在这20名“先驱者”之列，“汽车开动了，我的眼泪哗哗地流了下来。眼前一片模糊。我知道他们是去工作了，可我感觉，像是送丈夫上战场。”

　　汽车开远了，同样流泪的还有送行的企业领导，他们送走了培养多年的“孩子们”。

　　从资源枯竭型矿井向生产服务业转型，就这样开始，荆各庄矿，是河北省首个由煤矿转型而成的矿业工程服务公司。这座矿山地处唐山市，也是全国23个资源再生型城市之一。在全国67个资源枯竭型城市中，河北省占3席。