员工成长的引领者，生活的关爱者，劳资关系的搭桥者

80后民企工会主席的角色之变

本报记者　曾颖

　　民营企业的工会主席该扮演一种什么样的角色？王双一直在寻找这个问题的最佳答案。

　　“虽然还不能说找到了最佳答案，不过我想总离不开这三个角色，‘员工成长的引领者’‘员工生活的关爱者’‘劳资关系的搭桥者’。”平头、圆脸，看上去壮实、敦厚的王双，是“长沙市十佳雷锋式标兵个人”，也是湖南新亚胜光电股份有限公司一名80后工会主席。

　　员工成长的引领者

　　王双说，作为同龄人，年轻员工“经常会看你在做什么，学什么，很多人下一步就会蜂拥而上”。

　　他得出结论，作为工会主席，自己应该是企业风气的引导者，凡事要做出示范。所以王双从未放弃过学习和成长的机会。原本一直做行政工作的他，在公司国内销售副总职位空缺的时候，迎难而上，主动请命。

　　自从8年前当选工会主席后，王双的办公桌上多了许多和工会知识相关的书，“工会主席必须具备经济政治知识、工会基础理论知识、劳动关系的基本知识，了解这些以后，工作水平才会提高”。对自己有要求，对员工同样有要求，他和公司人力资源部一起，为员工设计了一整套职业生涯规划，制定近、中、长期员工教育培训计划，每年对员工进行职业技能评定，工作业绩优秀的给予提升。

　　“对员工特别是青年员工来说，使其掌握一门精湛的专业技术胜过给予其他的福利。”王双认为，员工的职业技能培训是必不可少的一个环节。

　　员工生活的关爱者

　　“我们公司员工平均年龄28岁，基本都是80、90后，老一辈的人可能会觉得他们是‘刺头’，但其实他们内心敏感、渴望理解与认同，希望得到尊重。认同了我这个人，才会认同我做的事。”王双说。

　　公司一位80后女工性格孤僻，一度有抑郁的倾向，王双对其重点关注，大小活动都让她参与，最终女孩走出阴霾，成为公司的骨干，他说因为每一名员工都是公司的财富；一名员工家属大年初八病逝，王双连夜驱车开了4个小时的高速，又辗转了4个小时的山路，赶到员工家吊唁，他说这时候“娘家人”必须在员工身边；办公室一名年轻员工的妈妈在医院住院，经济上有困难，他把自己的工资卡往小伙子手里一塞，“拿去应应急”，而这样直接塞工资卡的事还不止一次，他说钱不多，能帮一点是一点……

　　虽然和公司里大多数员工是同龄人，可在员工心中，王双更像他们的“大家长”，是有能力、敢担当，富有亲和力、正能量的好人。

　　新亚胜公司因为地理位置较为偏僻，周边娱乐场所并不多，许多年轻人下班之后只能去附近的茶座唱唱歌，年轻人年轻气盛，一不小心就和当地人发生冲突。王双知道后，马上向董事长梁军建议：公司出资把食堂改造一下，周末可以当成KTV。后来梁军经常开玩笑地说：“王双这一句话，就花了我10万块。”

　　“作为工会主席，我要了解员工的难，更要解决他们的难，特别是这些年轻员工，你把他们当成兄弟姐妹一般的处，重视他们，他们才会对你掏心挖肺。”王双深有感触。

　　劳资关系的搭桥者

　　采访中，王双对和谐的“谐”字作了形象的比喻。他说“谐”由“皆”和“言”字组成，它的意思是让人人都能说话，都有地方说话。“从前年开始，我们把员工的参与权、知情权提高到一个更高的层次。”王双告诉记者。“企业不断发展，员工比过去任何时候都更加关心公司的生产经营，更加关心公司的效益和前景。所以我根据员工的心理需求，做到生产经营重大事项及时让员工知情、经营管理让广大员工有序参与。”

　　作为长沙市工资集体协商今年13家典型示范企业之一，新亚胜公司的工资集体协商工作一直有序开展。王双告诉记者，“我一直努力让员工和资方加深理解‘企业好员工好，员工好企业才好’的辩证关系，把员工‘工资涨得越多越好’的冲动，转化为与企业建立‘利益共同体’，同时让资方从与工会的博弈中，感悟出‘工资共决’制度实际上是劳资实现双赢的合作平台”。

　　去年3月公司职工代表大会召开前夕，考虑到自己已属于公司高管，不再适合担任工会主席，王双曾经请辞，可职代会上的“全票通过”还是把他留在了工会主席的位置上，对此，33岁的王双还是像往常一样憨厚地说：“那我一定会对得起大家的信任！”