职工之家的掌门人

    作为富士施乐第一届工会主席兼党支部书记，徐红伟一直思考着：在建立工会后如何使员工信任这个“家”，热爱这个“家”。建会之时已临近新年，广大员工都在看着新成立的工会能给大家带来什么。徐红伟不顾自己刚刚发生了车祸身体还没有康复，坚持亲自到工商、银行等部门办好工会法人资格和工会资金帐号等手续，协调公司财务、人事部门等建立按时划拨和收缴工会经费的流程，让工会的首笔资金很快到位，及时在春节前给广大会员发放节日慰问品，并为上海地区的会员发放了即将开幕的上海世博会门票。这些举措立刻吸引未入会的员工积极要求参加工会，公司中方员工的入会率达到了100%，同时结合公司实际情况，根据工会法的精神，开创性的吸收了大量公司内外籍员工加入工会，使包括CEO等所有的高管都加入了工会，增进了中外员工之间、高管和普通员工之间的融洽氛围。现在只要有外籍员工加入公司，同时都会要求加入工会。

    由于工会委员都是兼职，如何使整个工会长期、有效地运转，徐红伟曾担任公司ISO14000的内审员，深深认识到对于一个有2700多名员工，分布在全国45个城市的一个工会，需要有别于常规方法来管理。只有建立一个“公平、公正、透明”的工会组织，让广大员工才会认可你，信任你。她把标准化的管理流程引入到工会管理中来。建会初期，她花了近一年的业余时间，带领工会委员会的成员，学习工会工作的政策和法律法规，不懂得地方及时请教工会指导员和上级工会的领导，建立工会的组织和正常运转的规则和机制，组织协调了几十次讨论修改，制定了一整套工会规章制度，所有费用申请、审批程序使用网络管理，给广大会员开展各项活动带来方便，也给经费使用的管理、查询带来了极大的便利。记得在成立初期第一次和高层经理的沟通会上，财务总监不清楚工会的经费使用情况，曾提出要工会每月提交帐目，但是当他听说工会的帐目采用的是和公司同一平台的网络管理，就不再提此要求。因为他明白工会的财务管理是公开透明的。这几年工会先后制定了《工会工作规范》、《工会报销流程》、《工会会员活动细则》、《工会会员俱乐部活动细则》、《工会会员福利细则》、《困难职工补助细则》、《工会积极分子评选细则》等规章制度。为工会的长远、有序发展打下良好的基础，工会活动得以生动有序开展，受到广大员工的积极评价。

    由于徐红伟同志认真尽责，勤政务实；工作中榜样示范，注重民意，关注民生；团结同事，发挥工会班子集体作用，在2012年工会委员会改选时再次被一致推选为公司工会主席，她正带领新一届的委员们努力建设一个更加温暖、友爱的企业职工之家。