此举非但没有弄得“人心惶惶”，反而是激发了每个人的潜力，从而促进了工作的改进。因为，大家都想在自己的岗位上表现出最佳的一面。

　　这些激励的种子结出了丰硕的果实。几年来，该工区先后有20几项革新成果、8项合理化建议在厂以上的评比中获奖。

　　戴洪君推荐的命中率还是比较高的，之所以能够有这样的能力，源于他的一个数据库。

　　“这个数据库现在都在这儿了。”戴洪君一边笑，一边指着自己的脑袋说。

　　听到很多职工都说起了戴主席的数据库，记者就提出来要看一看。戴洪君笑着说，刚开始做工会主席的时候，他确实建立过这么一个数据库。

　　“每个员工的年龄、专业、家庭情况、父母身体、小孩子年龄……”各种信息都记录在其中。做工会主席这么多年，工区64个人的所有信息基本已经都在戴洪君的脑子里保存下来了。

　　谁家有个大事小情的，都逃不过戴洪君的数据库。

　　通过多年实践，他在完善数据库的过程中，也逐渐摸索、总结、形成了“三送三访三谈”工作法，即送思想，转变择岗观念，送知识，提高技能水平，送温暖，增强队伍稳定；员工思想波动必访，员工生病必访，员工家庭发生重大变故必访；员工岗位变动时必谈，员工情绪低落时必谈，员工家庭发生矛盾时必谈。通过“三送三访三谈”，他及时掌握了解员工的思想动态，将员工的困难当成自己的困难，去想方设法帮助、协调解决，与员工一起共同承担、共同面对，用自己的万分付出，换来员工的百分满意。

　　为了进一步发挥数据库的作用，戴洪君还充分利用手机的微信功能，在队里建立微信群。一方面大家有什么想法、建议、困难、求助等，可以第一时间提出来，共同商讨，较快实施。

　　采油工金来军在岗位上突发脑出血，戴洪军找车、挂号、找大夫、安排住院，直到一切安排妥当后，又第一个自掏腰包，为困难的小金家里送上一份温暖。此后，他从单位到医院，坚持跑了4个多月，帮助小金翻身、大小便等等，直到小金病情出现好转。

　　这份爱的种子在同事之间也结出了果实。了解到小金的病情后，大家纷纷捐款，为这个家庭尽自己的一份力量。 （张世光）