嫁接国企工会经验，

　　让制度扎根

　　规章制度缺失是不少民企的通病。老官发现这一问题后，就着手建章立制，将国企经验嫁接到私企，从制度层面保障职工整体权益，优化企业发展内部结构。

　　2007年3月，老官到盛辉工作第二个月，让各部门递交困难职工情况。第二天，他看着一张张呈报上来的名单，傻了眼，“仓储部困难职工：严碧荔、邱长辉、李婷、李梦萌……共计8人”。一张纸上，除了名字，别无信息。

　　“这些人是怎么被选出来的？摸排过具体情况吗？困难在哪里？他们的需求是什么？需要怎么补助？”一个个问题连珠炮似地问出来，许多部门负责人猝不及防。有人皱起眉头：一个个摸排，怎么可能？有人不以为然：不就是逢年过节发点慰问金，还能有什么花样？

　　一看三言两语解释不清，老官决定亲自动手。第二天，老官做了一天的PPT；第三天，他召开工会全委会，在会上演示了“国企职工帮扶做法”，建议职工加入福州市总工会的“职工医疗互助”，每人每年交36元，有病时享受补助，无病时帮助工友。“开完会后，大家都说，来了个‘有料’又实干的工会主席。”仓储部负责人卫静回忆，会上，所有人都投了赞成票。

　　但是，这个方案在职工中却遭到反对，特别是一线搬运工不理解，原因是他们的流动性大，交这份钱他们觉得是打水漂。还有些年轻人也有想法，他们一年到头连感冒都少有，这钱交了也是白交。

　　老官知道后，带着几份以往的互助统计表，一个部门一个部门去座谈。搬运工林会泉原先反对得最强烈，但听完老官的解释说明，他掉头去劝别的工友：“这钱得交，省几包烟的钱，说不定以后能救命哩。”

　　一个月后，盛辉总部员工参与率达到了98%，成为全福州第一个加入“职工医疗互助”的私企。当年，仅为员工因病手术补助就达5万多元。

　　7年多时间，老官总共嫁接了70余项国企工会制度，其间屡屡遭遇“水土不服”，但他说：“哪里出现困难，就去找原因。找到原因，就想办法解决。解决不了，一定是想得不细，做得不够。”正因为想得多，做得实，老官移植的制度都成功扎根盛辉。

　　赢得职工信任，老官更忙了。在公司内部的沟通软件“腾讯通”上，他经常被各种信息轰炸，“公司的百里油耗标准不合理”、“我们的社保医保能不能在分公司当地缴纳，在福州缴纳支取很不方便”、“七八月份气温太高了，我们搬运工的上班时间能不能错开高温时段”……不会用电脑的工人就坐在办公室，请文员帮忙发信息给老官。

　　这种情况，让老官喜忧参半。喜的是员工的积极性被调动起来了，无论是困难还是建议，都肯找他说；愁的是，这不是长久之计，有一天自己离开了，职工们怎么办？

　　于是，老官想到了搭建“建议直通车”。在他的倡导下，公司内网平台新增了“我为员工出份力”、“员工提案”等事项，员工只要在网上按照格式填写，就可以同时将建议提交给工会。而工会再根据分类，整理后及时转呈公司负责人，这些年，先后有220多项职工合理化建议被采纳。

　　“这些网上建议的模板，全部刻着‘老官’风格。我们一上网，就觉得老官没有离开。”盛辉员工们这样说。

　　“春蚕吐丝丝丝不断，蜡烛照路路路通明。” 省人大常委会副主任、省总工会主席张广敏这样评价，老官用自己一生的行动，忠实践行了“服务为先，职工为上”的价值信念和“以职工之心为心”的职业道德，堪称基层工会工作者的楷模。