一头企业一头员工，

　　要的就是双赢

　　拿老板的钱，却为职工代言，谁都知道民企的工会主席不好干。老官一到盛辉，也有点让企业“吃不消”。

　　“刚到工会没多久，老官就递了个给员工加薪的方案上来。那一年国际金融危机，行业里都在裁员减薪，他急吼吼地跑过来跟我说，企业再难，也不能拿职工的利益开刀。我这是请回了个‘管家婆’。”回忆当时情景，盛辉董事长刘用辉戏谑的口吻中透出几分敬佩。

　　2008年，受国际金融危机影响，盛辉各地网点货量降幅均在35%以上，不少网点面临亏损。“危机当头，决不能裁员减薪，职工队伍稳定最要紧。”在公司董事会上，老官提出了“整合片区货源、增开直达线路、合理调配车辆、主动上门服务”等10项应对措施。董事会最终做出了不裁员、不减薪的决定。

　　“企业不裁员不减薪，职工就要和企业一条心，共克时艰。”老官一直认为自己就是“黏合剂”。当月，老官深入14个省、36个中心城市网点，讲课60场，向4500多名一线员工宣讲“经济形势与企业对策”，将决心和信心传达给每位职工。

　　11月1日，福州到长沙。2日，长沙到郑州。3日，郑州到西安。4日，西安到成都。6日，成都到重庆。这是工会宣讲小组的几张火车票。说是宣讲小组，其实只有两个人。老官讲课，女工委主任俞娇丽协助。为了省钱，老官坚持买硬座票。

　　讲课、开座谈会、赶路，俞娇丽累得受不了，在火车上打起瞌睡，醒来时看到老官在认真翻笔记。“他比我，整整大了20多岁，怎么就不累啊？”

　　在大家的共同努力下，2009年6月，公司货量恢复到正常水平，当年职工工资不降反升，人均增幅5.3％。

　　“他说的话，十句有八句老板都不爱听。”但刘用辉知道，这些“不顺耳”的话都是真话，都有理有据，都是为了稳定职工队伍，促进企业发展。

　　2010年前后，公司中层队伍出现变动，一些老员工怨气很大，工作消极，有的人甚至直接选择离职。

　　得知情况后，老官很着急，奔波于各分公司之间，一个一个地找人谈话。他了解到，不少中层骨干实战经验丰富、管理能力强，但由于年龄、学历等限制，在每年公司举办的晋升考试中，成绩都不理想。考了几次后，这些人就没了干劲。找到症结后，老官建议公司降低晋升门槛、增设晋升层级、增加晋升比例。这一举措令公司职工晋升率从低于30%上升到83%。

　　老官在盛辉七年，员工的稳定率达到90%左右。“他用行动证明，充分发挥工会的作用，完全可以实现职工权益与企业效益的双赢。”福州市私企工会联合会副主席吴厚烽说。