健康险：一定能出另一个BAT

　　以萧山的全科中心为起点，廖杰远的新目标，是三年在全国建100个全科中心。而他目之所及，远远不止这物理上的100。

　　事实上，互联网医疗已经开始在另一个维度上的竞争。此前，在丁香园第二家诊所开业时，其创始人李天天就谈到了与保险的连接。

　　而廖杰远的布局规划则更明确。“要想成功，最终要形成一个服务闭环。而互联网医疗的闭环，一定是把医药和保险打通。”

　　微医希望能成为中国百姓的健康顾问。用互联网组织医疗资源，再通过互联网为中国亿万家庭提供类似欧美家庭医生的服务，廖杰远认为这是对整个医疗体系的升级。

　　他对标的是凯撒医疗集团——美国最大的医疗机构，为美国970万用户提供健康管理，年收入560亿美元。

　　而微医已经开始为此铺垫。全科加专科医疗服务能力，覆盖全国的医疗体系，以及大规模获客能力——这些都是制胜同行的先决条件。

　　这一步也许很快就实现，也可能要等很多年。微医创业6年，好大夫在线10年，丁香园16年。“互联网+”没有哪个领域像医疗一样，创业者在沉默与孤独中坚持如此之久。

　　幸好，廖杰远等来了移动互联网技术红利，资本的大规模涌进，以及缓慢消融的政策壁垒。但比起科大讯飞输入法在最近锤子发布会后的爆红，比起智能语音技术的爆发，医疗创业太慢太笨重了。

　　“科大讯飞是10多年前做的，当时作为IT的极客，有一种蛮理想化的情绪。但我不觉得输入快一点慢一点，就能改变世界。对我而言，还是解决健康问题比较有价值。老实说，我做这件事情的时候只有一个出发点，让自己家里人、身边人看病方便。通过互联网平台，让天下人都有一个健康守门人，这件事就是我的终极选择。”

　　廖杰远知道，也许医疗不会像技术那么赚钱。他就像电影里的阿甘，认准了一个方向之后，不问结果，不计回报，持续专注地投入，他知道只有这样，才有可能真正克服很多看上去不可克服的困难。“互联网医疗未来的市场就是健康险市场，健康险在中国是万亿市场，在这个领域一定能够出来另一个BAT的。”

　　对话

　　Q=城市周刊

　　A=廖杰远

　　Q：最佩服的人是谁？

　　A：马化腾算一个。非常非常佩服他的谦虚，另外很佩服他那种真正以用户为核心的产品感觉——到现在为止，他都经常在半夜三更发产品的测试。今天他已经是万亿元企业的掌门人了，他依然把大量核心时间精力花在每一个用户最关心的事情上。

　　Q：做健康平台，自己的作息规律吗？

　　A：所有创业者都很忙，但健康是根本，最重要的是养成一种生活习惯，抓住一切时间休息。比如我一上飞机就会睡觉，因为手机一关没人打扰了。

　　Q：有推荐的书目吗？

　　A：《谁建造了美国》。

　　Q：经常会用到哪些app或公号？

　　A：太忙，基本只用工具型的。因为老本行会关注一些科技账号，最近比较关注量子技术。

　　Q：创业至今，最大的挫折是什么？

　　A：每天都可能有挫折感。资金不足，团队无法融合，管理不易……创业，每天都是向死而生。

　　Q：对创业者有什么建议？

　　A：在决定创业之前，问自己12遍：“这件事我是不是非做不可？”创业极其艰难，会燃烧你的青春，消磨你所有的斗志，所以千万不要去跟风。但认准之后就坚持，再坚固的岩壁上也会找到缝隙。

　　企业

　　名片

　　微医集团

　　由廖杰远及其团队于2010年创建，借助互联网技术，为用户提供预约挂号、在线问诊、远程会诊、电子处方、药品配送等互联网医疗健康和会员服务。

　　截至2016年10月，微医已经覆盖全国29个省（自治区/直辖市），与2400多家重点医院的信息系统实现连接，拥有超过1.5亿的实名注册用户和26万名重点医院的专家，累计服务人次超过8.5亿，为用户节省了6400万个工作日的排队时间。外媒把微医与小米等共同评为中国最具价值的15家市值10亿美金以上的未上市互联网公司。(首席记者 杜悦 文)