王浩最怕一个人呆着，尤其是当四周一片静谧的时候，他的神经性耳鸣都会如鬼魅般萦绕耳畔，挥之不去。这是前年工作压力骤增给王浩留下的顽疾，专家说没有治疗方法，只能减轻压力以缓解，许久以后，由于耳膜长期接受刺激，最终听力会下降，直至失聪。然而，作为北京市自来水集团良泉水业有限公司党总支书记、董事长，王浩不能停下脚步，因为全房山区的供水都从这里输出，他的责任重大。

　　上任后先拿媳妇开刀改革

　　29岁就当正科，34岁当所长，39岁就成为良泉水业的总经理，王浩说自己一直以来都挺顺，从一开始就是一把手。

　　2002年，房山区自来水公司整建制被纳入自来水集团，当时“三水合一”，农村自来水、房山自来水、良乡自来水三个水厂合一，39岁的王浩走马上任，成为总经理。

　　一上任，王浩就发现人心涣散、管理不规范、机制不健全等情况。比如司机班的司机，想把车开回家就把车开回家，特别随意。王浩询问副经理怎么回事儿，副经理的回答让王浩知道了根源，以前都是口头说并没有形成有力制度。从那天开始，王浩开始在管理制度上下功夫费心思，琢磨如何用制度管人、对事不对人。

　　改变一个单位的风气很难，没有遇到过阻力吗？“怎么没有，我遇着第一个阻力就是我媳妇儿。”原来，王浩的爱人本来在良乡自来水公司机关工作，出于工作需要，王浩把爱人调到了基层管理库房。新岗位不但工作任务重了，而且根据层级管理的制度，工资待遇也不一样了。王浩爱人的工资一下子成了企业里工资最低的一档，比之前在机关每月少拿1000多块钱。

　　这下爱人不干了，找到公婆给自己撑腰，连着好多日子跟王浩干架。“干架也没用啊，从大局出发，从我做起，没有办法。”为了企业管理制度的顺畅实施，王浩先拿自己媳妇开刀。看到经理的爱人都无力回天，只能照章办事，其他员工也都心服口服，不再有微词。直到2013年王浩爱人退休，退休工资也只有1350块钱，是全企业退休工资最低的。

　　“但是我在家过日子是好手，我们家连酱油、醋都是我买！”工作中公私分明，生活中王浩只能用行动弥补着爱人在企业发展中付出的代价。

　　扭转农村人吃水不缴费习惯

　　良泉水业供水范围内，有三十余个村庄。过去，农村人吃水是不缴水费的。在房山，合并前的农村自来水公司，由联合国“给农村免费送好水”项目投资建设而成，为农民免费提供自来水。

　　随着城市化进程的加快，企业合并重组，让农村人缴水费成了摆在王浩面前的一大难题。那个时候，别说村委会，即使是乡镇政府，也没有缴纳水费的意识。

　　这次，王浩有个优势，他的家在房山区顾册村，父亲是原村委会副书记。他又是从自己家里人开始做工作，收上了第一笔农村交的水费。

　　“这个工作还是比较好做的，一个村一个村动员，到第三年，我们负责的十七八个村就全缴水费了。”王浩颇为得意。

　　现在，在良泉水业负责供水的方圆66平方公里、38万人口、1800多家单位、30多个村庄中，实现了缴费无盲点。