“创客”云集 专利“井喷”

——国网山东电力深化班组建设系列报道之二

　　短短3年时间，两名一线员工先后登上国家科技最高领奖台；平均每天诞生两项专利，其中70%来自基层一线。当下，国网山东电力这种“创客”云集，专利“井喷”的现象，成为新常态下以国有企业创新驱动发展的一个独特样本。

　　“敢为人先、锐意创新，是新时期劳模群体的突出特征，也是时代发展的客观需要。创新不是随意的乱闯乱试，必须要有坚实的理论素养、扎实的专业知识和丰富的实践经验。”国网山东电力总经理蒋斌说。在这一理念的引领下，国网山东电力以职工创新工作室为载体，大力实施“创新+实训”的管理模式，以创新创造效益、培养人才、推动发展，带领山东电网迈向“创时代”。

　　创新不分大小，成果越实用回报越实惠

　　“瞧一瞧，试一试！我们设计的便携式折弯机省时又省力，原来需要4个人才能完成的装卸任务，现在1个人就可以搞定！”5月28日，在泰安东平的一座变电站的工作间隙，检修班班长孟广勇正向同事们“推销”他们研发的新成果。

　　当下，在国网东平供电公司的春检现场，各种检修“神器”不断出现，“其实过去也有类似的改进，但总觉得是小伎俩，不值一提。从去年开始，公司专门搜集一线的小发明，并评出最实用的成果在全单位推广，评上了还有奖励。”尝到甜头的孟广勇，现在每天收工后第一件事，就是和同事搜集当天工作中的新点子。

　　“对创新的奖励，与其推广应用程度挂钩，用的人多，哪怕是改进一颗螺丝钉，也要重奖！”东平供电公司总经理李飞介绍说，2014年，公司投入20万元专项资金，用于奖励和推广50项实用发明成果，当年就节约生产性成本达100余万元。“如果能入选省公司创新成果推广名录，那主创人员不仅会获得丰厚的奖金，在今后的各种职称评定、评优中，也都优先考虑！”

　　李飞所说的“创新成果推广名录”是国网山东省电力公司为加快职工创新成果转化应用实施的一项新举措。2014年该公司在数以千计的员工创新成果中选择了16项成本低、见效快的优秀成果，授权相关厂家批量生产，并在全省供电系统推广，成果的专利授权费奖励给成果发明集体，作为产品后续升级的研发资金。

　　“通过构建内部专利转化市场，不仅将过去的‘我创新，我应用’变为‘我创新，大家用’，更是在企业内部形成了‘创新产生效益，效益推动创新’的良性循环，为大众创新，万众创效提供了有力支撑。”国网山东电力工会负责人介绍说。

　　为了使创新成为班组的“基因”，国网山东电力在班组建设体系中，将创新成效作为班组对标的一项指标，深度激发班组创新创效活力。目前，全省17地市供电公司均将企业创新纳入县级供电企业对标体系，包括科技进步、管理创新、课题攻关、典型经验和质量管理成果等。2014年，国网山东电力荣获省部级科技成果奖励120项；累计获得专利授权4699项。截至2015年3月，国网山东电力共建设创新工作室284个，为企业带来强大驱动力。

　　培养不论资历，人人皆有出彩机会

　　创新源于实践，实践依靠实训，在构建创新型企业过程中，国网山东电力把创新创效与实训实践相结合，打造授业的讲台、交流的平台和比武的擂台，让人人都能登台，个个都能出彩。

　　“周末‘过堂’，准备好了吗？”“随便问，来者不拒！”在国网桓台供电公司“田召庚创新工作室”，几乎每周都能听到新老员工之间辣味十足的对话。