郗高平是陕西大匠农科产业（集团）有限公司（以下简称大匠集团）新一届工会主席，任职已经有3个年头。

　　2014年，郗高平上任伊始便遇到“棘手”事。因为一些内外因素，工资集体协商被提上工会工作议程。这可怎么办？对于长期在一线岗位工作，甚至都没有和中层领导辩过嘴的郗高平而言，他认为有些“难”。

　　于是，他把担忧在15个委员参与的工会委员会上进行阐述。经过讨论把这项工作委托给了自己的副手。结果，工资集体协商出奇顺利，想象中的“针尖对麦芒”没有发生。

　　这些，给了他这个平头老百姓出身的工会主席一些启发，他从前到后梳理了一番后，悟出了一些经验。

　　他说，在民营企业，看似拿着老板工资又要与老板“对着干”有些矛盾，但只要确定好“企业与职工一荣俱荣、一损俱损”这个总思路，工会工作就不难干。

　　于是，接下来的很长一段时间里，郗高平更多的是通过各种活动树立一种理念：职工是企业发展的基础，企业是职工的舞台。只有企业良好发展、有效益了，职工的收入才能稳步提高；同样，只有职工队伍稳定且有积极性了才有企业的凝心发展。

　　今年9月初，在临近双节的鸡蛋销量旺盛之际，如何保障生产，提高销量成为郗高平的重点思考。不久后，由集团工会主导的装礼盒鸡蛋竞赛在全集团范围展开，此举不但增加了职工收入，更大大提高了企业的经营效益。

　　“上下一心的结果是显而易见的！没有合力，没有双方一条心，什么都是空谈。我所需要做的是发挥好工会这个桥梁纽带作用，关注双方的实际需求。”郗高平说。

　　面对持续下行的经济形势，部分产能过剩的产业相继出现破产、倒闭、员工降薪的困窘局面。但是，大匠集团却逆势而上，蛋鸡养殖规模一跃迈入全国同行业第三位，单场养殖规模达到全国同行业第二位，单栋存栏量成为全国第一。而且近三年员工平均收入更是稳中有增，即便在最困难时刻，也保持着接近10%的增长。

　　大匠集团的职工们清楚，这是企业与职工凝聚一心的结果，是工会组织积极协调的结果，是大匠集团上下多方努力的结果。

　　在集团的休闲活动中，很少见到郗高平的身影。搞什么竞赛能激发职工工作积极性，增加企业效益？搞什么活动能增加职工归属感，让职工开心工作？……多数时间他都在基层“悄悄”研究工会为企业还能做些什么。

　　如何让工会不成为花架子，郗高平也是费了一些脑细胞。

　　他在广泛征求职工代表意见的基础上，增设了经审委员会、劳动争议调解委员会等机构，进一步明确了各委员会的职责。他还邀请基层各工会小组长加入各委员会，使各个机构上下贯通，责任落实到位。特别是工资专项集体合同的协商和签订，使职工工资增长机制得到了顺利实施。

　　他带领工会建立了以篮球、羽毛球、乒乓球等职工健身强体项目为目的的职工文化活动体系，大力发展职工文化；健全了各种维权机制和劳动竞赛机制等，保障职工工资稳步增长；开展了“贫困职工子女上学救助”“意外或大病救助”等爱心救助活动，完善救助机制……一系列举措，让职工在集团里工作稳定，心情舒畅，权益也得到了保障。

　　郗高平说：“只要一心为企业和职工着想，工会就有做不完的事！”（王何军 焦莹燕）