组织技术比武

　　作为技术专家的余永生，在开展工会活动时总是喜欢“比武”，“开展一系列技能比武，不仅团结了职工，也提升了单元工作效益，一举两得。”

　　其实，每一次技能比武的举办都不容易。

　　“首先，我们工厂是24小时轮班的，举办活动，人员就涉及调配。”余永生说：“其次，搞技术比武，就要设立技术标准、要找专业技术裁判；还要找设备，调配场地，安排挑选班组人员去训练操作，以及设置奖品等。这不是一个轻松的事情。”

　　前期准备阶段，余永生每次都会头疼一次。可看到每一次活动举办完成所带来的优异效果，他又会忍不住再搞一次。余永生说：“有活动、有比武，这样才能形成大家的凝聚力。”

　　印象最深的是火炬点火比赛。据了解，在一般的石化加工厂区都有一个火炬，当厂区内需要排放相关油气时，为了防止油气直接进入大气造成污染，就需要设置火炬，并点火将其烧掉。一般情况下，火炬点火均由自动化操作完成。不过一旦遇到特殊情况，就需要人工完成。

　　“去年9月，洋浦大面积停电，我们的自动点火装置无法使用。”余永生印象深刻，“所以，我们就举行火炬点火比赛，让职工掌握这门技能。”

　　通知发下去后，余永生让七单元每个班组选择两到三名代表参加。各个班组听见要比赛，也都加紧练习。用余永生的话说，就是“大家都铆足了劲儿，准备得奖”。

　　活动很顺利，比赛后，整个七单元，几乎每个人都掌握了人工点火的技巧。余永生说：“这也就意味着，我们单元在以后如果遇到类似紧急情况，就能充分应对了。”

　　一项更为人称道的比武则是：汽油调和和压缩机冷却柴油控量劳动竞赛。

　　余永生解释，汽油调和和压缩机冷却柴油控量，是通过一个分液罐，来实现汽油调和分离的平衡。在这个过程中，需要人工补油以保持平衡。这项技术经测算，一年的汽油调和可创效近千万元，压缩机冷却柴油将节约上千吨，成果十分明显。

　　“这个量控好了，分液罐一两天调一次就行，调不好，三四个小时就要再调。因此操作性很强。”余永生说，“这项比武就能直接给企业带来效益。这也是我们开展各种技术比武的目的所在。”

　　通过这些覆盖单元日常操作技术的比武活动，职工整体业务素质得到很大提高，专业基本功得到全面加强，由此为企业打造了一批技术过硬、业务精的人才团队。而职工也在这个过程中找到了一个展现自我的平台，并在工作之余营造了轻松愉悦的活动氛围。

　　职工心中的“好主席”

　　七单元厂区共有48名职工，其中80%是刚毕业不久的年轻人。

　　任职工会主席8年来，余永生一直坚信，跟职工交心，怀着一颗真心去做事，这才是一个好的工会主席。

　　“有时跟年轻人聊天，就会聊他们的生活，有没有找女朋友啊？住房怎么解决啊？以后有什么打算啊？”脱下淡蓝色工作服，余永生跟职工们坐一起，什么都能聊得来。

　　为了跟职工们打成一片，他主动关心职工的思想动态，了解他们的思想状况，发现自己工作方式不对的要及时调整，耐心听取职工意见。

　　职工里面单身的男青年比较多，余永生看着忧心，想来想去，就和洋浦地区的其他企业搞联谊，组织相亲活动。

　　余永生说：“只要有机会，我们就开展这样的活动。年轻职工找到了对象，才能让他们稳定下来。”

　　有的职工交了女朋友，碰到找工作的麻烦，也来找余永生。余永生便联系身边认识的企业，挨个打电话，询问消息。

　　“印象中帮助过很多职工的女朋友、家属找工作。”余永生笑着说：“不过，我只是帮着找岗位信息，具体的还得他们去应聘呢。”

　　这些点滴的付出，让职工们亲近了他们这位工会主席。（吴雪君）