三、聚焦环保，培育绿色发展优势

　　薛健把环保工作作为关乎生态文明建设、影响公司生存发展的政治任务，加大环保投入，近5年来累计投入超5亿元，改善环保设置，严格环保监管。不断优化产品结构，提升生产工艺，从源头上减少控制污染物排放。积极推行循环经济发展理念，持续推进凝结水回用以及废酸的回收利用等循环经济项目，2016年，公司凝结水回用率超95%，年回收量超70万吨，为推动建设环境友好型社会起到了示范带动作用。2013年，公司成为中国农药行业首家清洁生产示范企业；2014年公司成为草甘膦行业第一批通过环保核查的企业之一；2015年公司环境信用首次获得绿色等级评价。

　　四、创新理念，提升综合竞争能力

　　近几年，农药行业产能过剩的状况依然十分严重，要在激烈的市场竞争中加快发展，必须要有较强的核心竞争力。薛健不断创新生产经营理念和举措，聚焦稳健生产和发展能力提升，取得显著效果。

　　一是推行精益生产，持续降本增效，构建成本领先优势。2014年以来，公司已结项的精益项目获得可测量经济效益年均达2500万元以上，2016年公司挖掘协同生产降本增效的潜力，将公司装置产能利用率提升至91%，创历史新高，仅此项措施实现降本增效额达1565万，全年降本增效实现价值达1.5亿元。

　　二是创造性地提出了从产品、地区、客户、时间四个维度细化落实精准销售的策略措施，提高市场占有率和客户满意率。他亲自组织精干力量跟踪分析海外市场，及时调整销售策略，抢占海外市场，公司农药产品在俄罗斯、东欧、澳州等市场的销售实现了零的突破，2016年国外澳洲团队、泰国团队的制剂销售量均超过14000吨，同比增长65%，酰胺类农药在国内东北地区占据主力市场，双敌农药全国市场占有率提升至54%。

　　三是推行精英研发，转换研发机制，增强公司发展后劲。2016年牵头组建了5个研究所，建立了“宽容失败，重奖成果”的研发机制，公司设立了科技进步贡献奖，对在研发、技术改造中取得突出贡献的技术人员进行重奖，公司还与研发团队签订合约，将通过研发取得的前三年效益的15%重奖研发团队。精英研发管理模式已初见成效，2016年超过四分之一的研发成果已成功运用至实际生产中。

　　五、以人为本，构建和谐社会关系

　　薛健坚持“以人为本”，尊重员工的主人翁地位和合法权益，支持工会以职代会为基本形式的民主管理制度，将涉及员工切身利益的大事通过职代会等形式广泛听取职工代表意见，积极维护职工合法权益。

　　他十分关心员工身心健康。公司定期组织开展安全知识竞赛、职工运动会、“流动讲堂”等一系列活动，提升员工技能，增强团队凝聚力。他十分关心青年员工的成长成才，拓宽员工晋升通道，建立了师徒结对共建机制。创新工资管理理念，明确绩效考核导向，通过合理化建议、精益项目、安全积分、一岗多能、月度之星表彰等多渠道增加员工收入，保证员工收入逐年稳步增长。

　　薛健热心社会公益事业，2013年以来，公司先后资助新疆农业大学、新疆石河子大学等学校的优秀学生，颁发励志爱农等各类奖学金累计超过100万元。近年来，公司累计投入400多万元参加了全国普及安全科学使用农药的公益活动，对种植户、农资经销商开展安全科学用药知识培训。

　　薛健爱岗敬业，开拓创新，模范带头，切实履行企业家的安全、环保等社会责任，构建良好的和谐企业环境，带领公司员工发扬艰苦奋斗、积极进取的优良作风，创新企业经营思路，落实重大经营举措，提升公司经营质量，为股东谋利益，为员工谋福利，为社会创造价值，创造出一条企业发展壮大的新路径，为建设“强富美高”新南通做出了新贡献。