完成三大创新项目 攻克世界级行业难题

　　王军在近10年完成的三大创新项目包括层流冷却关键设备技术、液压系统核心备件高压柱塞泵技术和超高强钢矫直机支承辊技术。其中，“层流冷却关键设备技术”历时10年，攻克了世界级行业难题，彻底改变了以往此类核心装置长期依赖进口或仿制外国产品的局面，实现了由空白到国际领先水平的跨越式提升。

　　王军是宝钢蓝领创新的典型代表，据统计，宝钢公司近50％发明来自于岗位工人。王军是“层流冷却关键装备技术研发及其应用”项目的负责人。该项目成果《热轧带钢柱塞式层流冷却系统研及应用》攻关始于2005年，承担和完成热轧带钢柱塞式层流冷却系统研制，构建了基于带钢热轧实时全宽温度的层流冷却系统，发明了柱塞式层流冷却水宽度调节装置，发明了下置式辊道间高温高湿环境的测温装置，设计了柱塞式层流冷却水宽度调节装置制造及装配工艺，并研制了相关辅助装置，取得多项原创性成果。

　　该项目成果于2009年开始应用以来不断得到持续优化，在宝钢股份年产量500余万吨的热轧2050mm产线高品质带钢生产过程中发挥了关键性作用，不仅社会和经济效益重大，还解决整个行业上世纪以来一直寻求突破的技术难题，该研究成果国内领先，达到国际先进，为我国重大装备国产化提供了关键技术支撑和保障，是宝钢工人立足岗位创新渡过钢铁行业严冬，实现宝钢现代热连轧技术引领者愿景的探索范例。

　　此项目成果具有完全自主知识产权，获国家发明专利授权28项、国际专利授权6项、软件著作权申请2项，获得国家发明金奖2 项、国际发明金奖1项。项目成果在节能和环境保护方面效果显著，平均提高热轧带钢成材率0.8%、节水36%、节电25%以上，解决原有设备报废并投巨资新建影响整体物流平衡的困难，填补一项行业空白，不仅为我国钢铁行业热连轧重大装备国产化科技进步尽了一份力，还做到了我国自主知识产权海外布局并防止国外厂商侵权。

　　工匠精神就是“每个岗位都是成长的舞台”

　　谈起对“工匠精神”的理解，王军说，每个岗位不仅仅是养家糊口，而是每个人成长的舞台和创新的平台。如果明白这一点，任何岗位上的人都能成长。在持续的岗位创新优化过程中，自身的学习和创造力都会得到大幅度提升。只有这样做，才能成为“工匠”。

　　王军认为，从个人角度来讲，要对自己有更高的要求，对自己要“狠”，不断对自己加压。要成为“工匠”，不是靠喊的，要有真材实料才行，还要刻苦的学习、锻炼和磨炼。其次，王军认为，“工匠精神”还包括持续性，把很枯燥的精神当成一种乐趣去做，变成一种追求去做，有责任感和使命感，充满喜欢与热爱。

　　王军也强调学习的重要性，他说，学习能让知识面更宽广，要像科学家一样工作就必须懂得理论知识，让自己成为有思考的人，有职业的目标和追求，永远朝最好的方向迈进，因为“前人永远都会被后人超越”。王军最后强调团队的重要性，他举例，他在做一个项目时是先提出需求，做可行性方案，方案做好后由专家评审，专家会提各种问题，这是在帮助自己思考，从这个角度上说，专家也是团队的一部分。据记者了解，王军目前在首钢带领着一支十几人的精英团队。

　　单位领导：王军是群众创新平台上长起来的最大一棵树

　　说起王军的创新经历，宝钢热轧厂设备管理室书记吕振奎说，王军的成长得益于公司良好的氛围，公司为鼓励员工创新设立了非常好的群众创新平台。吕振奎半开玩笑地说：“虽然有这么一片土壤，但没想到会冒这么大一棵树出来！”吕振奎评价，王军的成功，除了平台的支撑，主要还是靠王军的刻苦努力和很强的创新意识

　　吕振奎还提到了王军创新的超前性。由于王军的某些项目超前，往往会有一写不同的看法，开展过程中会遇到一些困难。吕振奎举哥伦布发现新大陆为例，技术上不同的声音和认识是正常的，而争议恰恰就是该项目创新价值的体现，单位领导也会帮助王军去克服一些苦难，多做一些疏导性的工作。