求真务实，善于管理现场施工要充分调动各方力量的积极性，科学组织，精细管理，使其有条不紊的运行，这不仅要求人员机械等各方力量充分发力，更要现场负责人善于管理，调度有序。李经理作为现场施工负责人，他的做法是每天提前规划次日施工现场的调度问题，综合考虑各种有可能出现的问题，提前谋划，再按方面安排给其他现场主管，并和他们讨论；再就是他成熟的管理技巧，指挥若定，临场发挥，果断处理，他常说：“施工现场，一定要灵活变通，管理一定要贴合实际，实事求是，灵活运用，兵家的三十六计皆可用于施工现场的管理。如果哪位施工队长认为现场管理只是照搬公司操作规程，现抄现卖，那么这位队长的气数将尽，耗子尾巴长不了。”因为施工现场目标确定之后，就要根据进度安排落实到每一天中去，确定每天的施工量，进而确定这一天的技术，人工，机械，外部关系，辅助服务等各方面，各种小问题随时可能出现，这就要求现场管理人员灵活调度，灵活处理，有时甚至连游击战术都能用得上。施工现场千变万化，一会儿一个情况，随便一个小事情都可能导致现场的施工瘫痪，因此，现场负责人一定要具备敏捷地判断事情的发展趋向，果断地做出处理决定的能力。其次，李经理在管理中把人的管理放到很高的位置，他认为人才是现场管理的关键，善用人才，做到人尽其用，现场负责人必须做到。什么样的人，他适合做什么工作，要仔细观察，准确定位，切不可朝令夕改；同时用人不疑，疑人不用，他说的这个“疑”不仅指这个人的品德，更重要的是工作能力能力。他认为某个人有胜任某一项工作的能力，便会将他放在相应的岗位上，这个人即使一时的不适应，他也绝不轻易调换，他的眼光“很毒”，经他提拔的几个作业班长和拌合站的重要岗位管理人员都在自己定岗位上干的有声有色，而稳定的人事关系也维护了“李老大”的权威，让他的管理如鱼得水，各项工作展开的很顺利。

    风沙大，干劲更大，气温高，斗志更高，在“铁人”李福生的带领下，路面施工作业班组正在热火朝天的大干高潮中发挥着主心骨的作用，都说榜样的作用是无穷的，李福生经理这种不畏艰难，勇于拼搏，甘于奉献，求真务实的“铁人”精神深深的感染着作业班组的每一个人，他们一次又一次保质保量的完成施工节点目标任务，目前沥青路面中面层施工已经如火如荼的展开，所有水稳施工已经基本宣告结束，左幅沥青下面层已经全部完成，而此刻这支队伍仍然在为施工目标的顺利达成的忙碌着，而李经理依旧是戈壁滩中最忙碌的那个“铁人”。（董志振、康艳菊）