干部不想来，两年换了五任；职工不想留，千方百计想调走。一个“差点班组”奇迹般走到前列的奥秘何在？

【走进班组】“三不”班长许文清

　　解家庄火车站是湖大铁路联络线上一个不起眼小站。站前是常年煤尘飞扬的“煤滩”，站后是野草丛生的“荒滩”，站外是一片聚集了上千坟头的“坟滩”，职工们戏称“站内十人小班组，站外‘三滩’人上千”。

　　这样的环境，干部不想来，两年换了五任；职工不想留，千方百计想调走。2013年安全评估，“差点班组”帽子扣了整整四个季度。

　　2014年，许文清走马上任，站长、党支部书记一肩挑。到年底，各项工作奇迹般地走在了58个班组的前列，作业违章同比减少31.1%，连续三个季度被评为太原铁路局和大同站的“安全生产标准化示范班组”。其中奥秘何在？

　　“要求职工做到的，我这个班组长首先要做到。”穿一身制服的许文清说，“跟别人说得再好，不如自己先做好。”

　　他给自己定下职工人人皆知的三条“戒律”：着装不标准，不出办公室的门；检查作业，不简化项目和频次；和职工同吃一锅饭。17308元的“安全生产标准化示范”奖，公正分配，公示全员，他一分不多拿。职工们都说：老许没有私心，大家从心里头服他，愿意听他的。

　　许文清借鉴肯德基列表检查备品的做法，以月为大周期，细化到每一天的具体内容，以日为小周期，分解到每一天的具体时段，拉出清单抓落实，干一项、记一项，完一项、消一项。每周五，雷打不动组织小组长碰头，总结本周，追踪上周，确定下周，把谁来办、办到什么标准，谁检查、怎么查，没落实怎么考核，落实得清清楚楚。

　　“抓落实，绝不能尸位素餐。”许文清说，落实标准很难，难在克服惰性，为此他们要求日事日毕、当日必办、过夜就罚。

　　一本150多页的职工落实标准行为档案，230余条细到一言一行的记录，来自他每月4～5次对照作业标准全过程跟班写实。一人一表，作业程序、用语、动作是否标准规范，一一记录其中，月末汇总公布，每季考核公示，让每个职工都清楚看到自己距标准有多远。

　　助理值班员刘彦武说：“这个档案记得特别细，大家不但心服口服，而且知道自己差在哪儿，改正容易。”

　　2014年12月27日，许文清在年终总结会上宣布：全年作业标准执行好的记录656件，好人好事583件，防止事故类16件，精神面貌非常好的14件，日常落实标准起到示范作用的43件。

　　这些数字源于许文清以劳动竞赛为载体建立的职工行为评价体系，对每一名职工的作业标准化、好人好事、防止事故、劳动纪律、出勤等表现，一一给定分值，积分排队，月月公布，作为每季评选“安全生产标准化示范岗”、年终职工评先的重要依据，营造出公平竞赛、公正夺优、互比互赶的浓厚氛围。

　　这些或许就是许文清带领小站创出奇迹的奥秘吧！（宋晓春 牛进峰）