长期以来，森工企业木材价格背离价值，森林工业得不到合理补偿，形成重采轻造，重取轻予的局面。森工产业是以木材为核心的产业体系，林区虽然资源丰富，但其它产业无从发展。这种高度集中，全统全包，单一的计划经济，把企业搞死了，丧失了活力；当时国家建立森林工业主要是为了生产木材，几十年都是围着木头转，木材生产是主业，丰富的自然资源不能转化为经济价值，捧着金碗要饭吃。这种“三单一大”的弊端严重禁锢着人们的头脑。

　　“破除这种弊端，制止恶性循环，振兴森林工业，根本出路在于改革。在波澜壮阔的改革大潮中，森林工业怎么办？”冯兴义通过调查研究，总结历史的经验教训，提出“解放思想，清‘左’破旧，改革创新，搞活振兴”，冲破“左”的思想影响和旧的习惯势力的束缚，破除“三单一大”的弊端，实行“一下三上”，实现“四个改变”：把培育森林资源放在首位，改变集中过量采伐的局面；大力发展多种经营和综合利用，改变产业结构；努力办好集体经济，积极发展个体经济，改变所有制结构；改变企业管理体制，由单一生产型为生产经营型。

　　为推动改革，冯兴义主持在改革开放搞得好的伊春林区桃山林业局，召开全省森工企业党委书记、局长会议，学习党的十一届三中全会精神和中央一号文件，参观学习桃山等林业局的先进经验，联系实际探索改革思路，提高认识，统一思想。

　　在改革的方向步骤上，冯兴义选择了两个突破口，一是把农业的联产承包责任制移植到林区来，打破大锅饭,铁饭碗，平均主义的分配制度，结合林区特点，建立各种形式的经营承包责任制。二是集中力量发展多种经营，重点突破，以点带面，推动全局，调整企业的产业结构。他要求每个林业局、林场都要从实际出发制定规划，建立起各有特色的山副产品生产基地。

　　通过一系列的工作和广泛深入的思想发动，使全省森工企业受到了启发，找到了差距，出现了一个思想大解放，人心思富的新形势，迅速掀起了向“万宝山”进军，大搞多种经营的热潮，一年迈出一大步，年年都有新发展，产业项目不断增加，生产规模不断扩大。

　　在森林资源培育上，打破了“四国造林”的旧格局（即在国有林区，由国营职工，用国家育林基金，造国有林的老办法）。实行全民，集体，个体一起上，谁造谁有，承包经营，开展累计造林十万亩林场，百万亩林业局活动，建设标准化苗圃，保证优质壮苗上山，在带岭林业局建立红松嫁接种子园，推广穆棱林业局营造三大硬阔（水曲柳，黄波罗，核桃楸珍贵树种）的经验，1984到1987年连续突破年造林二百万亩大关。

　　木材综合利用方面，从国外引进了中密度纤维板、刨花板、浸渍纸贴面生产线等先进技术设备。同加拿大国际开发总署联合建立了朗乡森林集约经营技术合作项目，同日本国际协力事业团建立了木材综合利用研究项目……

　　虽然经过企业内部的一系列改革，但“积劳成疾”的危困局面远未缓解，相关政策未能调整。冯兴义认为只调减木材产量并不能解决问题，必须把调减产量，结合企业的经济问题，体制问题综合考虑，通盘解决。

　　国家要木材一米不能少，省里要利润一分不能欠，在这种情况下，企业只能在计划外超量采伐，资源消耗和经济困难相互影响，加剧了恶性循环。冯兴义决心揭开“两危”的盖子。1985年，森工总局向省里和国家报告：森工企业面临“资源危机，经济危困”的严重局面，要求国家当机立断，采取措施，彻底解决。报告得到了省委和国家的高度重视。1986年9月,田纪云副总理和国务院有关部门负责同志，在时任省委书记孙维本陪同下视察了大小兴安岭林区，冯兴义全程参加。一路上，他向田纪云汇报了黑龙江国有林区改革情况和存在的问题。随后，田纪云副总理在北京召开了“关于研究解决国有林区森林工业问题的会议”。田纪云指出，森林工业的主要弊端，正像黑龙江省森林工业总局同志所讲的那样，叫做“三个单一，一个大”，出现了森林资源危机和企业经济危困的局面。会议认为，要采取各种有效措施，振兴林业，提高森林的生态效益，社会效益和经济效益。

　　期冀：青山绿水，美梦龙江

　　扎根林区，抓当前，虑长远，步步为营且颇为艰苦的基础性工作为森工赢得了转型的先机，为后来实施天然林保护工程奠定了基础。

　　与记者数个小时的畅谈，冯兴义似乎意犹未尽，他翻开案头一份近期关于森工转型发展的文件，指着其中几处他用红笔圈注的文字给记者看——习近平总书记在伊春林区视察时提出了“既要保护好生态，也要保障好民生”、“转型发展，民生为要”、“产业发展不要单打一，注重多元化”国有重点林区全面停止商业性采伐后，要摸索接续产业发展路子，森工林区要向绿水青山就是金山银山、冰天雪地也是金山银山目标迈进……

　　冯兴义颇为激动地对记者说：“还会有困难，但更有希望了！”（陆永和/崔永刚/记者/张晓明 郭艳军）