如果说和谐新航是新航发展的坚固根基，那么新航发展就是和谐新航的高飞翅膀。

　　导航——从被动发展向主动发展转变，从以自我为中心向以客户为中心转变

　　在新航发展过程中，技术，已几无秘密可言；管理，其机构模式相近，那么什么才是制胜法宝。

　　走出大学门，再进新航门，三十多年的磨砺、打拼和厮守，高海军对新航不仅是情深义重，更对新航的一切“很懂得”。面对新航又一次战略战术的抉择，高海军给出了“协同融合，持续发展”的关键词。这不只是一个“概念股”，而是探宝取财的“芝麻门”。

　　融合，有大融合、小融合，企业生产与营销有融合，甚至还有个人人生规划的融合。有人曾开玩笑说高总是“海军”入列“空军”——进错了门。但是，中航工业的发展线条早已连接上了广袤的大海，连接到了空军。由于技术同源、产品同根、价值同向，新航的产品早已融入航天、导弹、船舶、兵器、核工业领域。

　　在“协同融合，持续发展”的主题涵盖之下，有军民融合、融合发展的重要“章节”。

　　高海军强调，协同融合是手段，持续发展是目标。他进一步分析，在深度融合的过程中，协同发展是必经阶段。新航要积极推进军品板块市场、民品板块市场以及推进军民技术、海外并购的协同发展，使资源配置更加合理、运营更加高效、融合更加深入。而持续的发展进步，意味着新航不仅要实现当前的经营目标和提升企业品质，还要在未来的经营环境中始终保持持续盈利增长，并具有创新能力和适应环境变化的能力。因此，他们要从盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长四个维度进行财务绩效评价，衡量新航的可持续发展能力。

　　在军民融合方面，新航无疑是军民融合的典范企业，他们下大力气转变了军民融合只停留在军品技术运用于民品层面的“狭小通道”上，而是把军民融合上升为国家战略，让新航的经营格局跨入期盼已久的“广阔天地”。目前，在军军之间、民民之间、军民之间、包括海内外之间都在协同发展。新航在愿景中提出要开创军民融合的新模式，就是要在军民融合上不断探索，在市场、管理、资源的方方面面进行协同。

　　如果说持续发展是实现“航空报国、强军富民”的精髓，那么主动发展就是持续发展的先锋。发展是离不开市场这个大因素的，而市场的核心要素就是客户。

　　高海军和他们的管理精英们通过缜密的市场研判，提出了“创造客户”的思路。长期以来，社会上耳熟能详的“论调”是“客户是上帝”“客户是命根子”。高海军认为这只是单方面的迎合客户、顺从客户、客户高高在上，这也是被动的危险的，不能从根部解决问题。而“创造客户”，是开发客户、养护客户、关爱客户，这也是平等的互信的，尽可能创造互利双赢。

　　因此，高海军提出了“从被动发展向主动发展转变，从以自我为中心向以客户为中心转变”和“强化市场意识、客户意识、问题意识”的要求，把目光聚焦到了市场变化与客户需求上。

　　创造客户要“内外兼修”。高海军甚至还强调了“内外”的平衡和“内外”权重平衡的重要性。对内，他们主动作为，强身健体。对外创造客户，赢得市场。

　　“协同融合，持续发展”提炼了主题，“主动发展，创造客户”丰满了情节，这样的激情走笔，一部鸿篇巨制就极为可期。

　　“大型运输机首飞成功、辽宁舰航母列装海军、舰载机成功起降，神九、神十与天宫太空牵手，AG600、C919技术合作成效显著……新航产品在中国军工事业的一次次突破跨越中发挥着不可或缺的作用。”这不就是新航人的骄傲吗！

　　一路走来，新航坚持走军民技术同源之路，依托航空环控、液压、过滤等深厚的技术积淀完全自主研发了汽车空调、汽车滤清器、汽车转向器等汽车零部件及其他技术相关联的优势民品，着力打造关乎国计民生的“绿色”发展之路，致力于让科技为人类创造美好生活。

　　续航——“学习改善”是新航文化的DNA，更是推进新航持续发展的内在动力

　　如何提升“续航”能力，这是“领航”者所要面对的严峻命题。

　　“学习改善”被誉为新航文化的DNA。而在新航的档案文件里对“学习改善”的注释是：“学习改善”的核心就是“本职工作=日常工作+学习改善创新”。员工立足本职岗位，坚持“无论你正在做什么，都能做得更好”的理念，全员学习、全方位学习，全员改善、全方位改善。

　　“学习改善”强调的是破与立的自我变革。在企业发展过程中，尤其在企业发展面临新的形势和经济新常态大势下，除了要有改善精神，还需要有改革精神。新航的军品如果依旧延续原有的管理模式，一定是要吃大亏的，大家不能光靠激情拼市场，不能光靠主观臆断扭转趋势，而是要靠能力去保障市场。

　　高海军曾说新航的改革有两个方面，就是要两破两立：一是要破悲情，破除新产业突破难等方面的悲情论。要立信心。新航有技术同源、产品同根的产业基础，有较强的管理整合能力，还有新航旗下“豫北光洋”“海利达”两个“家庭老师”，这些方面都能促使企业持续、健康、跨越式发展。二是要破梗阻。革除政令不畅、执行力不强、效能低下的问题和清除不愿改革、不思改革、不善改革、不敢改革的顽症。要立新规。要打造军民融合平台，建立协同机制；打造价值型总部，建立战略客户平台等一系列支撑新航发展的能力。

　　高海军断言，新航在实现未来目标过程中不可能不遇到困难，那么在遇到困难的时候，首先要从感性上坚定自己的意志，坚信自己的目标；在理性上要用科学的方法去塑造自己的能力，实现新航的目标。

　　新航的“学习改善”文化，首先解决的是思想问题、观念问题、意识问题、信心问题，从源头抓起，也就夯实了新航企业文化的理论基础。

　　解决了思想问题，接下来就要践行价值的取向，传递品格的力量。高海军十分看重在企业里的“塑魂造魄”，正由于此，新航在顶层设计上就不断丰富完善文化理念内涵，通过有效、积极的实践活动宣扬新航文化，全面提升新航文化影响力。有如持续举办的“感动新航”年度人物评选活动，以带有新航鲜明特色的品牌文化项目挖掘普通员工身上的感人品格，为创建幸福新航、和谐新航积蓄精神和文化能量。“感动新航”传递的不仅仅是感动，更是新航人善良、真诚、奉献、坚韧的朴素情感和以实际行动践行“创新融合、学习改善、合作共赢、敬业奉献”的执着精神、坚定信念。