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从4月1日起，黑龙江、内蒙古、吉林等重点国有林区已经全面停止商业性采伐。那么，曾经以砍树为生的“伐木人”该怎么办？出路在哪？
“停伐后，林业发展模式将由木材生产为主转变为生态修复和建设为主，由利用森林获取经济利益为主转变为保护森林提供生态服务为主，必须提前准备，未雨绸缪。”8月21日，吉林省林业工作总站副站长才国斌在接受采访时强调，在这过程中，林业富余职工的妥善安置，尤为困难，成为重中之重。
转变思路
在前往吉林拉法山国家森林公园的道路上，外围一条“玉带”环绕着，两边的青纱帐似“绿波”荡漾，远处连绵起伏的群山之巅则云雾飘渺，如诗如画，很难想象这一幅水墨山川，在多年前却是“七零八碎”。
位于吉林省东部蛟河市的该景区，总面积为34194公顷，主要由拉发山、松花湖、老爷岭等六大景区组建而成，各景区经营权归所属地方。
绿水青山也是金山银山，守着金饭碗不能没饭吃。蛟河市林业局局长张效仲暗下决心，必须改变现状。
“思路变，活路宽。”蛟河市林业局不等不靠，大胆创新经营机制，发展股份制经济。
张效仲介绍说， 2000年，先以职工集资赎买方式收回个人及乡镇村景区经营权。2005年，林业局所属的19个国有场圃和3519名林场职工，以自然人身份自愿加盟，联合发起成立了吉林省拉法山国家森林公园股份有限公司，注册资金为10397万元，其中，国有股4330万元，职工个人股6067万元。
据统计，仅2014年，拉法山国家森林公园各景区共接待游客20万余人次，实现旅游收入超千万元，带动旅游产业收入7500万元。
“充分利用森林资源优势，开展多元化经营，不但把原来推向社会的2000多名职工全部招回安置，还吸纳了5000多名社会人员就业。”张效仲乐呵道。
对于勇做第一个吃“螃蟹”的蛟河市林业局，才国斌自豪地讲，这在全省也是首家，除了创新发展股份制经济外，其还实行事企分开的国有林场改革路径。
尤其是在发展经济和保护生态的矛盾上，专门成立了森林经营公司，从事造林、抚育和采伐等生产活动。
张效仲表示，国有林场保留了防火、护林、资源林政管理等行政事业职能，对需要生产经营的工作采取购买劳务的方式，由森林经营公司负责。
靠山吃山
让林业富余职工平稳转型，得到合理安置，端上新饭碗，现已成了国有林场改革的重要课题。
自2009年开始，敦化市新兴林场利用木材生产剩余物，发展黑木耳产业。从最初的没技术、缺资金、销路不畅，到现在成为职工增收致富的一项支柱产业，期间经历了诸多艰辛，让程淑惠夫妻俩感触颇深。
现年46岁的她，与丈夫李洪奎均为新兴林场的普通职工，程淑惠坦言，“虽说是双职工家庭，但光靠每月七八百块钱的工资供孩子上学和维持家庭生活，还是有些捉襟见肘。”
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