近来，中国石油吉林石化公司喜讯频传 ：

　　——3月2日，该公司炼油厂操作工李艳，被全总授予全国五一劳动奖章、全国五一巾帼奖章和全国五一巾帼标兵称号，成为本次全国同时获得此三项殊荣的十杰之一；

　　——3月5日，该公司染料厂苯酚车间化工三班班长刘玉，被中宣部授予全国岗位学雷锋标兵称号，荣列全国首批50个“学雷锋标兵”之一，也是化工战线上的唯一代表；

　　——4月底，该公司总经理、党委书记孙树祯，建修公司钳工李永翔，双双当选全国劳动模范；建修公司另一“金牌工人”薛兰茁，获评中国石油集团公司特等劳动模范。

　　——与此同时，面对我国经济下行压力增大、国际油价低位震荡等不利因素影响，该公司一季度各项经济指标逆势飘红，成为吉林经济稳增长紧要时刻的重要基石。

　　大批劳模集中涌现，与企业逆势扭亏，二者是偶然巧合，还是密切相关？

　　“吉化建厂61年来，涌现出各级劳模近1000余人次，他们创造、传承、弘扬了背山精神、麻袋毛精神、矛盾乐精神、登天精神，使之成为立企之魂。在‘四种精神’浸润引领下、在一代代劳模示范带动下，广大员工积极进取、拼搏向上，一次又一次战胜了发展中的困难，这一次，也不例外。”吉林石化公司副总经理邱克说。

　　孙树祯：头拱地也要背起这座山

　　作为新中国化工长子，近年来，吉化面临着种种严峻挑战——化工市场长期低迷、化工行业产能过剩，在激烈竞争中，吉化虽几经调整改造，但因毕竟是60年的老企业，装置结构、产品结构都存在不合理之处；在既往改革中，公司3.4万名职工被一次性有偿解除劳动合同，企业兜底解决遗留问题、安置就业、维护稳定的社会责任重大、历史包袱沉重；去年以来，国内经济下行压力增大，又逢国际油价“跌跌不休”，炼油业务深受影响……

　　面对安全、效益等巨大压力，2013年末出任吉林石化公司总经理的孙树祯，在接过帅印的那一刻，无异于接过了一座“大山”，但作为在吉化成长起来的干部，他的不二选择是：“头拱地，也要把这座山背起来！”

　　“头拱地，也要把这座山背起来！”——这句话，所有吉化人耳熟能详。1948年，吉林石化公司的前身——吉林化学工业公司在一片废墟上破土动工，吉化第一位全国劳动模范王亚洲，立下铿锵誓言：“就是头拱地、累弯腰，也要把厂建起来，为国争光！”1966年，化工部把吉化化肥厂年产28万吨合成氨的生产计划调整为30万吨，闻讯，许多人直摇头：“设备能力不足！”时任化肥厂厂长、全国劳动模范王芝牛，斩钉截铁：“绝不能让国家作难，就是头拱地，咱也要把30万吨这座大山背起来！”

　　靠着这种为国分忧、勇于担当、牢记责任、埋头苦干的“背山精神”，60年来，吉化沐风栉雨，屡克难关，始终是我国化工战线上一面高高飘扬的旗帜。

　　步入新时期，如何让企业尽快破除重重新阻碍，实现量效齐增？在孙树祯看来，管理方式是根本，“管理出效益、从严管理出大效益、精细化管理出最大效益”。

　　“甲甲酯价格自去年10月份持续下滑，销售公司利用库存运作市场，缩紧资源，同时利用商务部2月份组织的甲甲酯反倾销案听证会扩大影响，使市场信心得到有效恢复……”“为规避煤炭跌价损失，两个动力厂降低煤炭冬储量7.5万吨，首次实现了冬季煤炭低库存保供……”这是3月16日吉化工作例会上的一幕。

　　据了解，通过每日例会，吉化建立起价格快速反应机制，实施生产、采购、销售、仓储等各部门联动，坚持市场价格变化与生产方案调整同步，从而保证了效益最大化。比如，今年初甲甲酯市场价格掉头上涨后，吉化立即加大产量，一季度同比增产甲甲酯1258吨……

　　与此同时，吉化积极调结构、转方式、促升级，努力提高差别化、高端化产品比例。近年来，他们陆续对市场前景好、效益高的乙烯、聚乙烯、ABS等30套重点装置实施了技术升级改造。2014年，该公司年产25万吨航空煤油加氢精制装置投产，结束了吉林省不产航空煤油的历史，使公司迅速成为长春龙嘉国际机场的油料供应大户。也是在去年，吉化超前谋划，大力实施柴油质量升级项目建设，实现了油品升级，今年一季度，炼油高效产品比例达到49.73%，同比上升20.33%，为公司逆势飘红奠定了坚实基础。

　　此外，吉化还大力推进产销研一体化攻关，狠抓科技创新，培育新的效益增长点；坚持实施精细化管理，积极开展内部挖潜攻关，严控各项成本；深入推进分配制度改革，将职工收入与企业效益挂钩比例由10%提高至70%，薪酬分配进一步向一线创效岗位倾斜……

　　各项管理措施齐头并进，坚持不懈埋头苦干，今年首季，吉化698项技术经济指标创历史最好水平，企业由亏转盈，4月份也继续保持盈利！

　　在吉化人眼中，谦和务实的孙树祯，不愧为“背山精神”的又一杰出代表，但他本人却诚恳地说：“千斤重担大家挑，是所有干部员工共同背起了减亏这座山，今后企业能否实现持续增效，仍在于全心全意依靠全体职工！”