她，叫李艳琴，个头不高，其貌不扬，为人低调，年龄不算大却也称得上是一个老工会工作者了。1995年参加工作的她，2000年开始与工会工作结缘，2007年走上基层工会干部岗位，现在是江铃股份小蓝分公司党委副书记、工会主席。在工会岗位上一干就是15年的她，把自己最美好的青春年华都奉献给了工会事业。十多年间，她带着为员工办好事、做实事的朴素情感，将工会的“维权”工作视为做好工会工作的重要抓手，全心全意当好服务职工、维护职工权益的“娘家人”，在员工心目中树立了务实、肯干、有为的工会干部形象，赢得了干部员工的好评。关于工会维权，她有她的看法和主张，更有她的一套做法： 

    练内功、提素质，在根基上帮助员工维权

    谈到工会维权，在我们的脑海中总是会浮现出工会在处理触犯职工利益问题和诉求时为员工“讨说法”的画面，这似乎也成了很多人对“维权”工作的共识，然而她却不这么看。她说“在长期的维权工作中，我们感到职工切身利益能否得到根本保障，重点不在于我们为职工解决了多少表象问题、打赢了几场官司，还在于是否能从根本上提高员工素质和自身竞争力，通过自身能力素质的提高来做好自我保护。如果劳动者自身素质能力不行，既使给他再好的工作、再大的舞台、再多的机会，他也只能望洋兴叹，白白失去让自己享有更大更好权益的机会”。

    基于这个想法，她充分发挥工会大学堂的作用，把工会维权工作与学习型组织创建相结合，将练内功、提素质作为工会维权工作的根本，在培育高素质的员工队伍上下足功夫，花大力气。在员工素质提升方面，她一方面结合企业生产经营所需，与党委行政联动，制定学习计划、落实学习资源，积极组织员工参与到岗位技能提升和多技能培训中，保证每个员工每年学时不少于30H，通过不断提高员工的业务知识技能、岗位适应能力来保障员工素质能与企业发展同步，从而不被发展所淘汰。另一方面，她还经常性举办特色专题学习交流活动。如在每年的“世界读书日”定期开展员工读书交流座谈活动；利用工会经费专门斥资购买电子购书卷赠与员工，为干部职工免费办理图书馆的借书证；组织员工以新时期产业工人袁政海等先进模范人物为榜样找差距、立标杆、定目标；在员工中经常性开展各种类型的劳动竞赛、技术比武等活动来提升员工自学、互学的主动性和积极性等；而她本人也带头学习、带头上课。通过自学她拿到了工商管理硕士文凭，每年她都亲自给员工授课，特别是所有新员工进厂的第一堂课都是她亲自主讲。为了在全厂营造学技术、学本领的氛围，她还在分公司建立了员工考级考证奖励机制。

    功夫不负有心人，在她的带头倡导下，员工素质逐年提高，到14年底，工厂中高级中以上的技术工人占到符合申报条件的工人总数的50%以上，一大批优秀的产业工人脱颖而出，像职工吴璋获南昌市五一劳动奖章称号；维修工曾志平荣获全国汽车行业团指委“青年岗位”能手称号等。在员工自我素质提升的同时，员工自我维权的保障能力、参与人才市场竞争的能力自然得以提升，员工有能力有机会享受到更大的权益，而工会也就从根本上实现了更大范围内的全员维权。