发现问题 提炼问题 解决问题

【榜样】看理工男如何变身“工会人”

——记大庆油田第七采油厂工会副主席王兆刚

　　在大庆油田有限责任公司工会从全体8000多名专兼职工会干部中评选出的10名“最亲娘家人”中，他是最年轻的，同时也是从事工会工作时间最短的，但最终，却是综合得分排名第一的。

　　王兆刚，1976年生人，从事工会工作5年，现任大庆油田采油七厂工会副主席。

　　“曾经，我认为工会工作就是组织文体活动。”

　　王兆刚坦言，过去他对工会工作的认识并不全面，自2009年从“理科男”变身“工会人”以来，他的想法改变了。

　　但是，他的做法却没变。

　　1998年7月，王兆刚毕业于中国石油大学（华东）石油与天然气地质勘查专业。第一份工作是在油田的地质大队工作6年。

　　从技术岗位到工会岗位，虽然有一定跨度，但是，对于王兆刚来说似乎并没有难度。

　　“有理性思维、找规律”，这是工会一班同事们对王兆刚的评价，也是他从技术岗到工会岗转型的方式。

　　作为理工男，王兆刚的工作方法似乎与搞科研无异——发现问题、提炼问题、解决问题。

　　“到了工会之后我才越来越了解到，其实，工会做了很多的工作。”王兆刚不等记者提问就自己开始谈起了对工会认识的改变过程。

　　“文体活动只是一方面，还有创新创效、员工培训、扶贫帮困……”通过一段时间的摸索，王兆刚发现了一个问题，更多的时候，能否打通从工会活动到职工内心的“最后一公里”，将在很大程度上决定着工会工作的实际效果。

　　“比如，我们的创新创效活动，能不能让所有人都参与其中而不是只有那么几个人连续先进；比如，新到岗的大学生，能否找到自己的位置，体现出每个人的价值。”

　　王兆刚通过这些现象，提炼出了工会要解决的一个问题：帮助每一位职工找到存在感。

　　每个月，王兆刚都和工会其他同事一样下基层跟班两次。从早上8点上班到晚上下班，与一线职工一同工作、吃饭、休息。通过有意无意地聊天，他发现了大家在创新创效方面的畏难情绪。

　　“比如，我们一些年龄稍大的职工，对创新创效活动，或者感到力不从心，或者自认水平不够而不参加。”在王兆刚看来，当前，油田的发展必须紧紧依靠科技的力量。不能让任何一个人在科技的路上落后。

　　于是，一种分层培养的模式在采油七厂出现了。