自从2007年当选为浙江省嘉兴市南湖区总工会首届主席，陆建良几乎把绝大部分时间都用在了下企业、走访基层职工当中，职工亲切地称他为“娘家人”，企业则把他当做发展道路上的“救难者”。

    乐思善谋，敢为人先

    改革开放30年以来，嘉兴是浙江乃至全国统筹城乡发展、推进城乡一体化的先行之地。大量小而散的私营企业、个体工商户蓬勃发展，部分镇街所辖企业达上千家甚至更多，原有工会组织架构、人员配备和阵地保障已远不能满足现实需要。

    在没有经验可借鉴的情况下，在陆建良和同志们的共同努力下，南湖区11个镇街都成立了工会组织，并突出了“每镇一品牌、每街道一特色、每系统一亮点”。

    他还动员并牵头组织多种技术练兵、技术协作等活动。职工开发新技术、产品和创造新记录435项，提出合理化建议1．8万余条，推广先进操作法53项，实现经济效益约3．5亿元。

    为职工维权、提高职工技能、帮助失业工人再就业等，陆建良不仅干事实在，在工作中的创新举措更是让人钦佩。

    他开创了新居民源头入会新模式，此项工作自2010年底开展以来，已吸纳3万余名务工新居民加入了工会；还构建起“片区化管理、家园式服务”的基层工会组织架构新格局；创新了“1＋4＋N”新经济组织服务管理模式，1即建立一个职工服务中心，4即党建、工会、团建、服务管理四个工作站，N指若干个职工活动阵地。