2 为职工源头维权

　　“我们律师事务所所服务的大小企业达300多家，涉及职工在20万人以上。然而，在众多企业改制上市过程中，没发生过一起群体事件。”刘彦把她的这一成绩，归功于她善于从源头维权。

　　她的总结当然是有道理的。1996年，某企业改制时，3万余名职工群情激愤，以企业支付的买断费用太少为由坚决反对，改制一度陷入困局。迫于多方面压力，原来为该企业服务的律师中途退出，刘彦接手时，她入行不久，没有多少人认为她能胜任。

　　然而，刘彦最终成功了，因为她在接手后，多次主动与职工代表联系，听取他们的意见，并将这些意见融入到改制方案中，使职工利益得到保障。最后，全体职工都同意企业改制，一场一触即发的改制“风波”终于停息。

　　同样，2005年,刘彦在为某民营企业改制提供法律服务时，该企业的几名职工将一叠厚厚的投诉材料递给了她，反映企业职工工资与劳动付出不成正比。经过调查，刘彦发现公司虽然效益不错，但6000多名职工的工资十多年来一直是几百元，从来没有周六周日休息时间，职工情绪低落，企业效益也受到影响。刘彦找到企业负责人说，如果不解决职工的报酬和休息问题，不仅违反了我国的有关法律法规，而且还将受到劳动行政主管部门的处罚。在刘彦的劝说下，老板采纳了她的建议，为职工普遍增加工资，最高工资达3000元以上，并保证了周六周日的休息时间。

　　“企业改制和重组，牵涉到大批职工及其家属的切身利益！这些关系如果处理不好，很可能给社会带来不安定因素。”刘彦形象地把源头维权比作治理安全隐患，“隐患治理提倡以预防为主，把隐患消灭在萌芽状态才是最佳办法。”据统计，刘彦从事律师工作以来，共为几十家上规模企业的职工从源头进行了有效的依法维权，从根源解决了职工维权的法律纠纷，从制度上保障了职工的合法权益，受益职工达10万人以上。