2008年徐工集团开展劳模创新团队建设活动，公司成立了“孟维劳模创新团队”。资料图

　　在集团里，领导希望孟维能多给其他人讲一讲、向更多学生传授经验。然而能攻下技术难题的孟维却挑不起这个“轻担子”。

　　为了帮他改掉那一口苏北腔，让别人听懂他讲话，厂里的书记每天把孟维叫到办公室亲自教他说普通话。孟维鞋底都是工作车间踩上的钢铁碎屑，走在瓷砖地板上划一道子。“我和书记说，我每天来都把你们的地板划坏了，书记说地板划坏了可以换，但你不能不学普通话。”回忆这些事起来，孟维哈哈大笑。

　　做到了高级技工，孟维也有了更大的目标，带团队、当教练。

　　2006年参加省赛时，孟维认识了江苏省数控集训队的总教头、41届世界技能竞赛中国队的指导老师毕可顺。在毕可顺的带领下，短短半个月的培训让孟维有了脱胎换骨的变化，他的数控技能更是突飞猛进。从此，孟维就打起了当“金牌教练”的主意。

　　恰逢2008年徐工开展了劳模创新团队建设活动，借此机会，公司成立了“孟维劳模创新团队”。

　　孟维把自己掌握的知识毫无保留地传授给团队成员，并编印了《机加工通用知识培训教材》等专业培训教程，但刚开始的时候团队还是遇到了不少问题……团队内个个都是好手，项目下来时，成员们总挑自己擅长的部分做，并不懂得协调合作。团队里还有两个女师傅，就算她们犯了错，孟维总也不好意思去批评她们。

　　“我觉得这样不行。”于是孟维向领导反应了情况，团队精简了人员。空闲时间，孟维就带成员们出去钓鱼、打牌，或者请大家吃饭，孟维打趣把这些活动称为“团队建设”。逢年过节，他还会拿出自己的一部分工资买些床单、被子之类的奖品给大家颁奖。

　　随着成员之间的磨合与合作，成员们不再是一个个独立的好手，逐渐成为一个真正的“团队”。大家常常会为了钻研一个项目，连夜进行技术攻关；为了攻破一个技术难点，争得面红耳赤；为了研究一套加工工艺，几天几夜不合眼。

　　孟维带头的劳模创新团队，已经先后为企业培养出技师25名、高级工43名。孟维用“一半是战友，一半是朋友”来形容成员们之间的感情，大家会相互督促相互鼓励。“我们今年又有两名成员要拿到高级技工证书了。”“如果拿不到怎么办？”“拿不到？不可能！拿不到的话他们自己都不好意思在队里呆了。”孟维自信满满地回答。

　　2008年孟维带领团队参加徐州市数控技能大赛，2名成员分别取得数车和加工中心第一名的好成绩，2010、2012、2014年，团队成员更是包揽了徐州市数控技能大赛三个工种的冠军。

2015年，孟维当选共青团团中央“全国向上向善好青年”。资料图

　　近两年来，孟维带领团队先后完成自制刀具应用、相贯线数控加工工艺、中心回转体单元布局优化、套筒焊接机器人应用等12项技术攻关项目，取得51项数车类、41项加工中心类及18项其它工艺创新成果，为企业创造直接经济效益约500万元。

　　回想起来，最初面对这份工作时，孟维也有过沮丧。“由于社会偏见，很多家长都希望自己的孩子有一份体面的工作，很少有人会主动选择做一名技术工人，刚进厂时，我也有相同的感觉。”

　　但随着时间的推移和技术水平的提升，一个个创新成果让孟维有了很大的自我满足感。他告诉记者：“现实告诉我们，只要肯付出，就一定会得到相应的回报。”

　　现在的孟维自信满满，他手机里存着一段视频，他会时不时拿出来给大家“显摆”，那是一台1600吨全地面起重机，而这台机器哪怕是在全国，也都很少见。“我心里有着一种自豪感，那是我们产业工人用自己的汗水与智慧制造出来的心血。”