孵化优秀团队

　　劳模创新工作室创建以来，不断优化组织工作机制、项目管理机制、考核评价机制、成果转化机制和科学激励机制，形成“学习提升——创新实践——评价激励”的PDCA循环运行模式，做到有章可循、规范运作。

　　以工作室为依托，以领衔人物为榜样，以团队协作为动力，以创新项目为突破，王永好团结带领职工群众在创新研究与实践中得到不断提升，从而推动打造了一支学习能力强、创新能力强、业务素质高的职工队伍。工作室设立了“学习园地”，把项目工程技术人员、生产一线中的骨干力量集中起来，定期学习“充电”，开展技术交流和课题攻关研讨活动，集思广益，研究和破解施工生产中亟待解决的难题，为青年员工搭建快速成长平台；建立培训机制，经常开展点、线、面培训，以“接力传承”的方式，他们轮流走上讲台，现场讲授自己最“拿手”的新技术、新经验，促进创新经验共享交流；深入开展“导师带徒”和劳模“传帮带”活动，对新入职员工进行“一对一”帮扶，“手把手”教导，帮助他们尽快融入团队、快速成长。

　　在工作室的创建中，王永好也深刻认识到：作为新时期发挥劳模示范引领作用的重要载体，开展劳模创新工作室创建活动，有利于带动职工更加广泛深入地参与企业发展建设，进一步增强职工的自豪感和主人翁责任感；有利于进一步拓展职工事业平台，帮助职工在实践中提升素质、全面发展；有利于进一步增强职工“超越自我、创新无限”的主观能动意识，激发基层一线的创造活力和热情，让更多的创新潜能释放出来。创建活动已逐渐成为企业发展的“智囊团”、职工岗位的“创新源”、劳模出彩的“大舞台”、项目生产的“攻关队”、培养人才的“孵化器”、团队建设的“方向标”、成果转化的“中转站”。（张 卓）