很多矿工看到李矿长在井下“忙东忙西”的很不理解；有的矿工甚至当面问李矿长，这次回到矿上是不是镀金来了，没过几个月就又被重用调走了吧——随时都能听到矿工们的不满声与报怨声。面对这些，他只是微微一笑。但他早已默默地把这些记在心里，当成为工作的动力。他认为，“只有不称职的领导，没有不称职的部下”。

　　 李殿玉面对煤炭市场下行的巨大压力，科学定位，牢牢抓住发展这一要务，引领全矿干部员工凝神聚力，迎难而上，开拓创新，扭转了被动局面，实现了逆势上扬，开辟了一条应对危机的成功发展之路。

　　 奇迹的出现不是偶然的，它是在经过浴火重生之后的必然结果。面对各种矛盾突出、问题复杂交织的严峻现实，李殿玉不回避、不惧怕、不推卸。紧紧抓住发展中的“牛鼻子”不放松。经过认真细致的调查研究，他针对东山矿矿井基础薄弱、质量标准低的实际，以召开质量标准化建设现场会为手段，制定工程质量验收考核办法，逐区逐队检查推进，成熟一个，推广一个，成型一个，巩固一个。与此同时，他始终把安全作为天字号工程放在各项工作的首位，与矿班子成员从提高安全意识入手，常态加压，像紧螺丝一样步步紧逼，扎实推进。对重大隐患、未遂事故、质量达标、安全培训、“三违”行为都做出了明确规定，形成了整套的安全保障体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。2014年7月，成功迎办了上级公司二季度质量达标现场会。质量标准化的全面提高，促进了员工安全行为养成，截止2015年1月20日，实现了安全生产无事故823天。

　　 俗话说，内行人看门道，外行人看热闹。李殿玉深深知道，原煤运输和采面设备的安装回撤一直是东山矿的老大难，由于井深巷远，巷道受压变型快，皮带不平不直、故障率高，只能望“煤”兴叹，进而导致煤炭生产滞后。

　　 李殿玉入井的第一天，就发现皮带式运输是制约东山煤矿经济发展的瓶颈之一，不解决这个大动脉运输中现存的问题，今后原煤生产还会陷入被动局面。因此，经过李殿玉反复推敲，毅然决定成立皮带区，把全矿除采掘工作面之外的19台皮带改分散检修为集中管理。一条皮带200米长，200多个托辊，分批进行达标改造，使原来的跑货、断带、烧电机、浮货埋底辊等问题一一得到了彻底改观，皮带事故率同比下降26%，采掘生产开机率同比提升12%。

　　 161综采队长卢玉成对记者说，过去由于区域分散管理，各扫门前雪，自己管理自己“院内”的运输带，一个环节出现问题后，整个井下运输系统就全部停止。原先采煤队200多人，有一部分人还要负责皮带运输，很是分散精力。现在采煤队把运输剥离出去了，我们把整个心思都放在采煤上，不但提高了开机率，而且安全质量标准也提高了，大家的劲头也足了。

　　 多年的煤矿经验告诉李殿玉，人才是企业长远发展的基石。煤矿虽然属于劳动密集型的产业，但煤矿每一个环节的设计必须是最科学的、最规范的、最合理的，这就需要大量的知识性、技术性的人才。但由于东山煤矿困难期长，人才流失严重，员工戏称东山矿是全国煤矿的“人才库”。 李殿玉面对现实，重新制定了“内部挖潜培养人才，外部吸纳引进人才，不拘一格使用人才”的工作思路，坚持用真心换真情，陆续以招工、复职等方式吸纳了20余名鸡西本地技术人才、40余名外流人才，内部发掘培养了70余名技能型人才，打造了一支数量充足、结构合理、素质较高的人才群体，仅仅一年的时间就推动企业从“人才匮乏”到“人才辈出”的华丽转身。目前，已近拥有专业技术人才147人，技能人才420人，高学历、高职称和高技能人才稳步增多。同时，在李矿长以情感召下，选用回流人才王珂胜担任163综采队长，把一个在低谷徘徊4年之久的人心涣散、能力低下的弱队，打造成一支善于攻坚、屡战屡胜的过硬队伍。并出现了外出人员“凤回巢”的可喜局面，仅2014年各种技术人员回到矿里就达到了120多人，为煤矿长远发展奠定了基础。

　　 李殿玉对班子成员说，我们要有奋斗目标，要有梦想，大家干起工作来才能有奔头。因此，他不停为自己在工作中加码，一个环节一个环节在不断地完善着，日夜谋划着东山矿的未来与发展。在深入分析采场、接续、煤质、市场、队伍、管理现状，横向比较公司内外同行企业优势和不足的基础上，为煤矿未来的发展确定了“走精兵强企之路，造成主业强、辅业优，产品结构合理，人员精干高效，矿区和谐发展的国家一级安全高效矿井”工作思路，并具体描绘出“一年强基固本打基础，二年持续发展保跃升，三年再谱新篇铸辉煌”的三年发展愿景。

　　 这时的李殿玉，自从第一只脚踏进东山煤矿到现在，不知不觉中已经有40多天时间没有回家了。在一次班子碰头会上，矿党委书记孔令民说，殿玉矿长，你已经40多天没有回家了，该回家看看了，今天我在矿里带班，在家睡个自然醒再回矿里。可是第二天早上5点，天刚蒙蒙亮，李矿长就回到了矿里。他对孔书记说，真睡不着啊！还是回到矿里踏实啊。其实对于他来说回家一次并不难，矿里距离家仅15分钟的车程。

　　 身正为范，李殿玉时时刻刻严格要求自己。他把办公室搬到井下，发烧感冒照常入井，每月入井均在25个以上。他没有节假日，处理完井上的业务，马上就下井。有时回家换换衣服，早上5时准时到矿上，家里的事情一点也不管，家对于他来说就是一个旅店。有时回到公司开会，过家门而不入，直接回到矿里工作。

　　 在李殿玉影响和带动下，全矿各级干部解决问题“深入”的多了，走马观花式“身入”的少了；动腿干的多了，动嘴说的少了；沉下去抓落实的多了，“坐堂”指挥的少了；为员工办实事的多了，推诿扯皮的少了，干事创业、求真务实已上升为广大党员干部的一种习惯、一种行动、一种境界。