作为国家电网人，他深知“你用电，我用心”的社会责任重大，唯有用技术提升素质，才能在智能电网调试领域游刃有余。经过多项重点工程的历练，他成为了智能变电站调试技术的带头人。他在实践中探索，在操作中总结，提出了《智能变电站自动化系统调试施工方法》《提高继电保护调试正确率》《智能变电站系统组态技术研究与应用》等一系列施工创新技术、先进方法，在提高了陕西送变电智能变电站施工水平的同时，为该公司节省了大量的费用，并在国家电网公司和电力行业内得到了广泛推广。

　　何鑫刚始终致力于技术的创新和研究，他坚信技术是企业发展的“核心竞争力”。他主持研究的相关技术成果，分别荣获了2012年度“全国工程建设质量管理QC小组”成果二等奖、2015年度“全国工程建设优秀QC小组”活动成果一等奖，中国电力建设协会2016年度科技进步三等奖等多项荣誉，调试方法被录入中国电力建设企业协会典型施工工法，同时也取得了一项国家专利。

　　何鑫刚针对新技术、新工艺、新材料、新设备，带领全员创新，进行持续创新，开展实用创新，攀登调试技术“珠峰”的脚步愈发铿锵有力，擦亮了陕西送变电调试业务的“金字”招牌。

　　专业管理

　　提升效率的“达人”

　　何鑫刚作为智能变电站调试小团队的领导者，他认识到在钻研技术，提质量、增效益、降成本的同时，开展“传帮带”活动，进行专业化的管理，培养一批知识型、技术型、专家型的人才也是至关重要的，这是关系到企业更好更快发展的关键。作为陕西送变电的一员，作为一名基层的管理者，要有小的目标，才能成就远大的美好的企业愿景。

　　这对于何鑫刚来说并不是空谈，他把带队伍落到了实处，把定规程作为了常态，把精流程当作了核心，实现了业内家喻户晓的几大“颠覆”。陕西送变电变电施工分公司书记张涌用“责任心、大局观”来称赞何鑫刚。何鑫刚的责任心主要体现在精益求精，勇攀高峰的工作态度上；大局观则体现在带队伍，专业管理提效益方面。

　　何鑫刚参与编写了《西北电网智能变电站继电保护现场验收规范》《陕西省智能变电站验收规范》《陕西省电力公司智能变电站继电保护运行管理规定》等多项规范，对智能变电站的验收及运行起到了积极的指导作用。他的组员王媛说：“我们的头儿是‘超人’。我们平日都是驻扎在设备联调现场，往往从早晨8点忙到晚上10点，甚至更晚。完成工作后，他又通宵达旦地完成各项规程的编制工作，我们由衷地敬佩他的专一、刻苦和果敢。”

　　在繁杂的工作中，何鑫刚作为技术“带头人”，更要时刻保持清晰的思路，因此，他开始了大胆创新，勇于开拓的专业管理之旅。他带领组员们历时两年，研究制定了共涵盖20个专业的智能变电站系统作业指导书，形成了包括智能变电站系统的作业流程、作业标准、作业范围的技术指导，并梳理了工作流程，设置了保护组、组态组、二次组，并要求所有工序要制作文档，责任落实到人。与此同时，通过他的技术改进，增加了可以在试验室内操作的工序，工作环境得到了极大的改善，同时增加了女同事的人员数量。

　　何鑫刚勇于创新，敢于“颠覆”，是因为他怀揣着一颗永不满足的上进心。他运用通信技术改变了调试模式，建立了虚拟系统，制定了计划，在现场可以进行验证，减少了隐患，提高了工作效率。从技术创新“达人”到流程管控“能人”，何鑫刚在每项工作中，都遵从着近乎“极致、苛刻”的态度。“做就要做到最好”是他心底的声音，更是他工作的守则。