1999年7月，一个闷热的夏夜。

　　“咣当，咣当……”在飞驰的列车上，其他工友早就酣然入梦了。我，王飞桥和他的妻子小孙却没有丝毫睡意。在只有微弱灯光的车厢里，我们小声地聊着……

　　小孙是幼儿教师。要不是工厂特意组织这次劳动模范携家属九寨沟之行，硬是把“工作狂”的王飞桥从进口“洋设备”前拽出来，她和丈夫还真是难有一同“游历”祖国大好河山的机会呐！

　　那晚，我们三人倚在卧铺走廊临窗窄小的座椅上，聊得最多的是王飞桥的工作。聊他的攻关，他的带徒，他的学习，他的进步和他需要克服的许多不足以及努力方向。王飞桥说：“自己内心始终有一个目标，那就是无论做什么，都要把工作做到精彩。”作为一名工会干部，我坚信，这个30岁出头的北方特种能源集团西安庆华公司的年轻人，只要不骄不躁、不懈努力，一定会有更加精彩的未来。

　　转眼17年过去了，王飞桥果然不负众望：拿回的“五·一”劳动奖章和全国劳动模范奖章熠熠生辉，那晚列车上聊天的情景，又一次浮现在我的眼前……

　　“我就不信，洋机器吃不了咱中国饭”

　　上世纪九十年代，一台从英国引进的价值1500余万元的312多工位传递式冲床，因没有配套产品生产任务和国产原材料不适应的问题，从1989年以来，基本上是在工房里“睡大觉”。2001年，车间把“洋设备”原材料国产化和系列化工作，交给了还是徒弟娃的王飞桥。

　　“我就不信，洋机器吃不了咱中国饭！”在师傅的指导下，王飞桥边生产实践、边勤奋钻研、边创新工装设计。某管壳的半成品裂口和产生道线问题分别达到30%和100%。他沉下心来，对原材料和工装使用状况精心分析和选择。

　　每到夜晚，偌大工房里，王飞桥的身影与“洋机器”久久叠加在一起。轰鸣的冲床声中，他反复试验、比较、判断，在与技术人员协商后，他最终改变原生产工艺，选定国产某品牌原材料，大胆提出在产品加工时选用国产某新型油性压板油润滑等建议。奇迹发生了：产品在加工过程中变形系数比原先减少20%，同时，产品道线划痕问题也被彻底解决了。

　　2013年，王飞桥又与工友一道，在传送定位、工装卡具等诸多方面想办法、搞攻关，改进了2台总价值近1000万元的进口712多工位冲床，将原引进6种产品的生产能力，一下子扩展到60余种。从此，“洋设备”的工装模具、加工材料国产化和系列化改造工作，在王飞桥这个中国小伙儿手上一一兑现。外籍专家闻讯后，竖起大拇指说：“中国的土专家，王，OK!”

　　“为国防为企业，当‘小气鬼’咋咧”

　　走进北方特种能源集团西安庆华公司冲压件厂“王飞桥班”生产现场，笔者在宽敞明亮的工房里，在此消彼长的设备轰鸣声中，感受王飞桥工作环境带给我的别样冲击。

　　“这台是英国进口，这台是日本和瑞士进口的。”王飞桥给我指点着正在工作的各种冲床。一发发亮晶晶的半成品管壳在料筒里慢慢堆积起来。虽然工房里有空调，但汗水与油渍的混合味道，还是从他一袭“兵工蓝”的工作服上扑鼻而来。

　　“有人说你吝啬，就像个‘小气鬼’。”我紧贴他的脸小声讲。

　　他会意笑笑，“为国防建设，为企业发展，当‘小气鬼’咋咧”他操着纯正西安话说：“一分钱一分货，一分货一份情。我们不能浪费对国防和企业的每一份感情”。

　　科研试制产品在调试生产中，免不了出现原材料被大量消耗的现象。但在“王飞桥班”，这个问题是要被严格管束的。为降低某产品原材料费用，王飞桥仔细调整设备各工位间隙及退料的合理距离，重新计算料片尺寸，最终使该料片由φ18.1缩小为φ16.8。

　　某产品原工艺规定带料宽度规格为37±0.3mm，属非常用规格，需特殊订货或二次加工，进货成本也高。经再三计算分析后，王飞桥将带料宽度规格变为了常用规格，其价格低廉且采购十分方便。这一改变，使每万发管壳生产实现材料节约1.35Kg，每台设备一年可节约原材料一吨多。

　　“光环再多，越不能忘记初衷的自我”

　　王飞桥是60后，今年已48岁。“罩”在他头上的光环，也许其他工友这辈子都无法企及和超越。但对王飞桥而言，每天都和工友们一样，时刻不停地忙碌在冲床前。他“兵工蓝”的工装上，始终散发着汗水与油渍混合的味道。

　　有人说：“飞桥，你现在是名人了，中央领导都接见过你。给领导说说换个工作，当个顾问啥的，轻松轻松。”“那哪成！”王飞桥说，“光环再多、成就越大，越不能忘记初衷的自我”。

　　“班长是我们的骄傲。我们要向他学习，做企业的优秀员工。”前不久，在公司冲压件厂的工房里，笔者见到几位王飞桥的年轻工友。“钻研、创新，随和、友善”是大家质朴语言中评价班长最频繁的词汇，让我深刻感到大家对班长王飞桥的敬佩与崇拜。

　　近年来，班里陆续补充了新生力量。王飞桥坚持“每天十分钟，每周一小时”的学习制度；在班里开展技能比武、拜师学艺及体验分享活动，打造“学习型”、“智力型”团队。2015年，他为9位青年伙伴制定了16个详细的多技能培养计划。

　　当下，班组人人掌握了5种以上的操作技能。1名徒弟被聘为公司级关键技能带头人；1名徒弟在公司技能大赛中获技能状元；2名徒弟获技能能手；2名徒弟先后九次被评为公司级劳动模范和模范党员。

　　“我很自豪，因为我教会了徒弟，却没有‘饿死师傅’啊！”他幽默地对笔者说。　(杜小龙)