在吉林省敦化林业有限公司，提起热电厂供汽车间主任王恩林的名字，可谓家喻户晓。他立足岗位，潜心钻研，勇于开拓创新，被人们誉为热电“小工匠”。

　　热电企业属于能源转换型行业，主要是将煤炭转换成热能和电能。为提高热能的转换率和热能的综合利用率，王恩林认真学习和总结经验，调动和引导全车间职工开展节水、节电、节煤工作，积极探索研究“节能、降耗、减污、增效”的新方法。去年，热电厂入炉煤在75T流化床锅炉的燃烧效率有待提高，锅炉除渣劳动强度明显降低，王恩林与运行工人一起研究和设计，为锅炉除渣皮带安装了监视器，由司炉人员在远程即能进行调整和监视。同时为了避免煤仓棚煤现象、降低工人的劳动强度，王恩林对煤仓进行了改造，为煤仓安装了空气炮，这两项改造，一个取暖季就为厂里节约支出近6万元。

　　王恩林还组织对锅炉房内的汽水管线进行改造，合理的分配和利用，并将原设计的暖气管线进行全面改造，用锅炉更新下来的煤器管制作成散热器，替换了原109管材制作的散热器，不仅为厂里结余了大量的管材，同时也使锅炉房内的管线走向一目了然，便于工人操作。

　　当他看到每年换热器凝结水由于换热设备泄露水质不达标，只能进行排放，造成很大浪费时，王恩林经过苦心钻研，对阳床过滤设备进行改造，使这部分水全部通过阳床得到充分利用，降低了制水的材料成本，每天节水资金300元～400元，一个取暖季下来可节约资金7万元左右。

　　几年来，多项技术改造节约了能源消耗，降低了生产成本，同时也保证了锅炉的安全经济运行，取得了良好的经济效益。王恩林大胆创新、永不停步的工作精神也赢得了同事们的信赖，多次被公司评为节能降耗能手。（中工网通讯员 燕红 崔涛）