5月30日，在1号汽轮发电机组附近，一个“小红帽”围着机组左看看右瞧瞧，边检查边记录，他就是吉林石化公司“背山精神”红旗手—动力二厂汽机车间运行三班班长任明俊。

　　“背山精神”是大庆精神、铁人精神在吉林石化公司的传承和延伸，是吉化人牢记责任、为国分忧、为民解困、敢于担当的精神写照。

　　动力二厂承担着吉林石化27套化工装置水、电、汽能源的安稳保供任务。700多名员工，坚定不移地背起了安稳保供的大山。在这个群体中，任明俊用主人的情怀、顽强的意志，唱响了一曲新时代“背山精神”的颂歌。

　　2014年12月，新建4号汽轮发电机组进入调试关键期，工厂成立开车调试小组，抽调10名骨干员工，任明俊担任组长，毅然背起了开车调试的重任。

　　新装置、新流程有许多第一手资料需要不断完善，48岁的任明俊爬地沟、钻夹层，毫不逊色于年轻人，摸查管线，从地沟到16米高处的除氧器、从设备内部结构到外部连接管线，将每一处、每一个阀门都记录、绘制在随身携带的本子上。配合车间先后完成了现场设备阀门标牌抄录、现场工艺流程图绘制等工作。

　　一天，任明俊正在现场忙着，他接到吉大一院的电话：“任师傅，你咋还不来做手术呢？”原来，任明俊预定的眼病手术预约已二次延期。

　　“大夫，最晚什么时候手术来得及？”

　　“马上就来！”医生的语气有些焦急。

　　“恐怕不行，厂子里新装置试车，我是组长，这个节骨眼上我不能走！”

　　“真没见过你这样的，最多一个星期，再晚就不行了！”

　　撂下电话，任明俊继续忙碌在试车现场。

　　一个星期后，做完手术的他，戴着一只眼罩又出现在现场，同事关切地问：“任哥，你眼睛咋样了？”他微微一笑：“没大事，手术能等，可试车不能等。”

　　在开车调试的128天里，任明俊义务奉献近300个小时，查改设备缺陷50余处。当4号机发电并网成功了，工厂颁发的嘉奖令称赞任明俊和他的小组：“发扬不畏艰难，连续奋战的作风，克服了系统操作频繁、流程复杂等困难，圆满完成了任务，为西部安稳保供提供了坚强保障。”

　　突发事件有时会像一座山一样压过来，这是最能考验员工综合素质的课题。2014年8月2日，受东北电网线路故障影响，工厂发生了突发晃电，一场多年不遇的生产波动突袭而至。那天，正赶上任明俊当班。

　　当班司机岗位员工发现，1号机负荷突然增加，机组转数下降；2号机突然跳车，情况不明。

　　原来，工厂发生了大面积晃电，多套设备停运。目前，只有1号机孤网运行。情况危急，如果1号机停车，将威胁整个西部化工装置的供电安全，导致大面积停车。

　　控制室里气氛凝重！任明俊果断指挥当班人员按预案精心操作，严密监控机组工艺参数，并指派2名司机岗位操作员驻守现场，监视机组运行情况……

　　对讲机里传来现场设备状况的汇报、电话里传来调度的指令，监盘人员随时汇报各项工艺指标，整个处置过程不慌不乱，有条不紊。

　　待接到调度指令“电气系统恢复正常”后，任明俊组织1号机重新并网发电，一场危机成功化解，保证了西部装置安稳运行。

　　2015年，在工厂开展的“汽机调稳调优”攻关中，任明俊被任命为攻关小组长。围绕“稳”字，任明俊总结了三套生产受控经验。即“望、闻、问、切”设备诊断法，“稳、控、调、保”精心操作“四步法”，还有蒸汽负荷“能走机组就不走双减”的运行理念和调控手段，使机组负荷率提升了36%，年增产创效500余万元。围绕“优”字，任明俊和班组成员集思广益提出并实施建议10余项。他提出的“新老循环水系统连通改造”项目被评为公司重大攻关项目，改造后创效197万元。

　　在18年的拼搏与奉献中，任明俊以背山不止，驰而不息的追求，在为企业创造绿色能源的同时，也不断丰富自己，他先后被评为高级工人技师，公司“金牌工人”、劳动模范、“背山精神”红旗手。（徐海莺 王敦富）