皖北煤电蹲点记②人事主管的特殊人事

　　罗晓慧（中）在为职工们讲解转岗分流政策。陈斯斯 摄

　　在皖北煤电祁东矿人力资源部门工作多年的罗晓慧，现在有了一个新头衔——转岗再就业中心主任。

　　“这可不是一顶容易戴的帽子！”身处特殊时期，罗晓慧尚不清楚自己的工作前景如何，不过，眼下她必须将这顶帽子戴下去。

　　“上下都有压力，这里是漩涡”

　　2016年3月，祁东矿的转岗再就业中心成立。罗晓慧虽是中心主任，但却没有兵，整个中心实际只有她一个人。

　　去年12月16日，皖北煤电集团公司印发《员工转岗分流暂行办法》。13天后，祁东矿根据集团公司的文件也拟定了自己的转岗分流办法。按照计划，祁东矿要转岗分流约2000人。到了今年3月，祁东矿感受到了加快转岗分流进度的压力，重新印发了一个“加强版”的办法。

　　罗晓慧的办公室随着这份新文件的出台而设立。她的主要工作是统计转岗分流的进度，负责为每一个来咨询的职工进行政策解读，同时为矿上职工提供各种可靠的招聘信息。

　　办公桌上堆放的表格越来越高，罗晓慧的心情越来越复杂。工作的进度越来越快了，但这也意味着越来越多熟悉的同事要离开煤矿。

　　这个办公室刚设立的时候，每天都有很多职工前来咨询。有些是因为文化程度不高，看不懂文件上的政策；有些则是觉得“必须当面问一问才放心”；也有少数职工过来时带着情绪，遇到这种情况，在矿上人缘很好的罗晓慧更会小心翼翼地对待。

　　“上面和下面都有压力！”身处决策层和普通职工之间，罗晓慧所在的部门成为“漩涡的中心”。

　　罗晓慧每天都会收集各种招聘信息。通过QQ群、微信公众号、企业内网，以及在职工食堂贴小广告等不同方式，她尽最大努力将这些信息传递给每一名职工。

　　目送一个又一个同事离开

　　“去产能大背景下，煤炭职工转岗分流势在必行。”皖北煤电集团公司党委委员、工会主席汪永茂一直在煤炭系统工作，他说，皖北煤电集团公司经过测算发现，人力成本占总成本的比例已经超过了一半。“在当前的形势下，企业要发展，必须得‘瘦身’。”

　　皖北煤电2016年的总体减员计划为1.3万余人。截至4月底，已有近万人通过各种方式离开了集团公司。这其中，绝大多数是“地面”和机关人员。

　　罗晓慧说，祁东矿后勤保障部原有“正式工”163人，不在编的“家属工”70多人。减员后，这个部门现在只有90多人。眼下，还有员工在陆续离职中。

　　减员带来的变化很大。以前一个女工浴池4个人值班，现在只剩下了1个；以前祁东矿有40个保洁员，现在只有7个。

　　后勤保障部支部书记葛言善告诉记者，减员在总体上是成功的，并没有明显影响后勤服务的质量。

　　作为转岗再就业中心的主任，目送一个又一个同事离开，罗晓慧心境复杂：“很多同事都是几十年的好朋友了，感情是割不断的。 每当听到有人找到好的工作了，或者去哪儿创业了，我都非常开心。”

　　“后面的任务可能更加艰巨”

　　这次转岗分流，矿井一线职工、骨干职工有的也离职了。

　　祁东矿一名30多岁的采煤技术员，因为孩子小，房贷多，生活压力较大而突然离职，前往山西一个开煤矿的亲戚处就职，“每月能开工资上万元”。部门领导做了一个多月的工作，也没能让这名技术员留下来。

　　这名骨干职工的离职给祁东矿的触动很大。对矿上来说，要想维持一定的正常生产，一线人员决不能流失。

　　祁东矿随即紧急“扎死”了一线人员转岗分流的口子。人事部门开始研究如何合理增加一线人员的工资。与此同时，集团公司也在制定留住拔尖人才的系列计划。

　　罗晓慧的工作变得更加忙碌了。

　　为了帮助那些离开煤矿却一时未能找到好去处、家庭困难的职工，祁东矿设立了一个互助帮扶基金。18名科（区）长以上级别的干部主动为基金捐钱。罗晓慧则负责将有限的帮扶基金用到最需要帮助的困难职工身上。40多名困难职工收到了帮扶基金发放的米、面和油。

　　下一步，祁东矿准备将一些部门进行整合，以便精简出更多的富余人员。

　　“愿意走的、能走的都走了。后面的转岗分流，任务可能更加艰巨。”罗晓慧说。（中工网记者 陈华）