王友的班组，每周一上午会集中进行安全学习活动，不仅讨论一周的工作安排，更注重开展安全警示教育。每天的开工会、收工会王友也会要求班组成员背书，“严禁误碰误动、注意安全、加强监护等，是我常常要求他们重复的。”工作中，王友也决不允许个人单独行动，最少两个人一起，一般是3个人搭配，“老中青合作，老师傅负责监护，中年人实践，青年人观摩学习”。

    不过，在王友看来，保证“安全第一”，更多依赖一种职业素养的养成。“我对于新来的员工都要着重进行培养，目的是使他们工作驾轻就熟，最终成为下意识的行为，达到机器一般的流程化，便不会出现失误了”。而这个过程，需要3到5年的时间。

    敢于创新，打造高效团队

    “在做永久性试验时，开关是如何动作的……”2016年3月15日，扬州分部职工创新工作室又开办了新一年的讲堂。这堂课的主讲人也正是创新工作室的负责人王友。

    现在，王友的班组里，有四分之三是“80后”、“90后”的年轻人，他创新实施每月青工自主技能培训，按照“缺什么、补什么”的原则，开展“菜单式”技能培训，由青工授课，让年轻人担任主讲，将被动的记忆改为主动的理解，不但活跃了气氛，也激发了相互学习的劲头，从教学者的角度让广大青工获得知识。

    “一个人的水平再高也做不了多少事，只有班组整体水平提高了，才能带动公司全面发展。”这是王友常说的一句话。为培训专业技术过硬的年轻员工，他毫无保留、手把手教他们如何看图、画图、接线、怎样掌握、判断和消除缺陷等技术，培训班组成员独立思考和寻求解决问题的方法，努力营造学习氛围。　

    工作了23年，谈起这个职业，王友毫不掩饰他的自豪感。“这份稳定的工作，首先为我提供了一定的经济基础，我一人工作可以负担起一家4口人的生活，另外，我也通过这份工作实现了我的人生价值”。

    如今，王友不仅是国网江苏检修分公司的劳动模范、优秀共产党员、安全生产先进工作者，还是“国网公司评标专家”、“江苏省电力公司监控信息优化组专家”。“荣誉不是最重要的，最重要的是这份工作是我的兴趣所在，更为我提供了展现自我能力的舞台”，王友说。(徐晶晶）