水钢水电（氧气）厂供水作业区四泵站是一个接触高噪音、高粉尘、高劳动强度的班组。然而，面对恶劣的外围环境，该站员工一起动手，改变了工作环境，打造了水钢班组现场管理中一道亮丽的风景线。

　　四泵站主要负责水钢1、2、3号高炉的冷却水供给及煤气洗涤塔的洗涤用水回收任务，工作容不得丝毫差错。站长孙正英自参加工作以来，就一直在这个岗位上从事供水工作。为了改变现场环境，她提出了“白手套”工程，即保证每个班都能做到“机器光、马达亮”，能够用白手套进行检查。

　　从2008年开始，四泵站开始进行现场整治，把设备清扫、清洁的过程当成对设备巡检、发现隐患的过程。该站员工通过清扫设备，及时发现设备存在的隐患，掌握设备运行状况，将隐患事故消灭在萌芽状态。“简单的事重复做，重复的事认真做。”近日，孙正英说，七年过去了，站里的员工换了一批又一批，但是大家始终坚持工作理念，从小事做起，从细节做起，从自身做起，反复做、长期做、坚持做，将“白手套”工程延续至今，形成了班组的特色文化，并推广运用到水电（氧气）厂的其他班组。在这里，1966年水钢建厂时的电机依然运行正常，外观就像新设备一样。

　　近两年，虽然水钢1、2号高炉设备停运了，但是，为了避免紧急情况下出现误操作现象，四泵站对每台设备、阀门建立了“设备身份证”。站里员工利用废旧的警示牌重新裁剪，将设备的信息打印在纸上，记录了设备型号、阀门名称、管径大小、开启状态等参数信息，使操作、检修人员一目了然。“‘水门身份证’便于岗位人员在第一时间内准确找到水门，就是为了避免岗位人员误操作事故的发生。”孙正英说，制作“设备身份证”的同时，也是对职工进行在岗培训的过程。为确保生产稳顺，该站从制度管理入手，建章立制，细化考核细则，落实责任，每年定期开展事故应急演练，提升岗位职工应急处置能力。

　　为了节约资金，该站员工主动承担了外委浓缩池、回水沟、冷却塔、吸水井清理等脏苦累工作，一年节约外委费用约12万元。孙正英说，现在我们始终遵循“观念决定思想，思想决定行为，行为决定结果”的工作原则，在水钢公司扭亏的关键时期，不断提高人员的责任心，将思想融入到日常的工作中去，爱岗如家，用心、细心、精心工作，用实际行动来完成“不因自身原因影响公司生产一秒钟”的承诺。（王祥 杨倩槟）