曾经，他只是一名中专生。但经过多年来在岗位上的学习、钻研、创新，他成了公司里有名的“盾构达人”。

　　今年29岁的葛建孟，2003年中专技校毕业后，来到中石油管道局四公司承建的第一个盾构项目——忠武线红花套长江盾构工程。凭借着心中那份执着和热情，他在盾构机内摸爬滚打十年后，逐渐成长为一名技术精湛的盾构达人，每当在工作中遇到难题，他总是日思夜想、查找资料、模拟试验，直到问题解决。在机器设备出现故障时，他总能在第一时间赶到现场检查维修，被同事戏称为盾构工地上的“110”。

　　进入夏季以来，在距离地面三十米以下的盾构隧道内非常闷热。像往常一样，葛建孟进行交接班前的设备巡检，在察看盾构机盾尾密封油脂注入系统时，他发现油脂泵阀组有异常声音，而油脂泵阀组位置空间狭小，人只有半蹲或者跪在里面才能检查更换。他没有犹豫，绻着身子、半蹲着进入了作业空间，将油脂泵阀组拆除后放在身后干净的棉纱上，并安装了新的分配阀。一个小时后，一身汗水的葛建孟从下面出来，脸上露出满足的笑容。

　　跟随葛建孟巡检的马亮很不解的问：“班长，这个油脂泵阀组只不过是小‘感冒’，再运行一段时间完全没有问题，为什么非要换下来？”

　　“小‘感冒’也是病啊，万一演化成‘非典’就麻烦了。现在都提倡‘人性化’管理，对设备也要讲点‘人性化’，不能让它们带‘病’工作，这样才能真正地保证安全施工，咱们盾构项目部提出的10+2（将12小时工作制的最后2小时，留给查找安全隐患、保养盾构设备和清理现场作业面）工作理念不就是这个道理么？”葛建孟说。

　　在完成本职工作的同时，为了不断提高维修技术，葛建孟带领维修班员工学习业务知识，掌握新技术、新方法。针对新工人维修技术较薄弱的情况，采取学、帮、带的方法，在各种应急任务中发挥他们的特长。针对老工人专业技术业务强、应急能力手段多，但年龄偏大的实际特点，将新工人安排在他们身边，在相互学习的基础上达到共同提高进步的目的。

　　“一人搞创新、学技术，不如带动一批人一起搞创新、学技术。”2010年，葛建孟带领维修班参与实施的“盾构掘进机进排泥水管道封堵器”荣获管道局技术革新三等奖，他也先后被公司评为劳动模范、先进个人。

　　在修旧利废工作中，维修班建立修旧利废“百宝库”，坚持将平时修理过程中拆卸下来的废旧零件进行再次分解，修好后分类堆放于货架，决不放过一颗螺丝，甚至一个垫片。在日常设备巡检过程中，葛建孟要求巡检人员做到勤观看、勤检查，增加巡检次数，提高巡检质量，发现设备隐患、故障或设备有任何“风吹草动”都要及时汇报和处理，做到“小病”不过班、“大病”不过夜，绝不让任何设备带病工作，确保设备完好率达100%。

　　就这样，葛建孟带领维修班每天往返于井上、井下，只要哪个部位出现故障，他就会出现在哪，了解问题的根源，寻求解决问题的最佳方案，保证了盾构掘进没有发生过因设备故障停机超过12小时的现象，为盾构工程的顺利进展提供了技术保障。

　　这就是葛建孟，管道四公司的一名盾构员工，维修现场的盾构达人。　　（宋洋）