黑龙江农垦二九一御兴供热公司成立于2012年，从那时起，50岁的侯朝生就挑起了热源一站车间主任这个大梁。在担任车间主任的一年多时间里，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上、安全生产、环境优美的车间作为自己最大的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行500天；从普通工人成为车间主任，这背后凝聚着他辛勤的汗水和全身心付出的结果。

    身为车间主任，侯朝生始终用自己特有的坚韧不拔精神感染着身边的每一位职工，带领着他们一步一个脚印的向前迈进。

    潜心钻研提高本领

    侯朝生来供热公司之前，在基层农业单位从事晒场管理工作。每到秋收时节，就要和机械、工人打交道，有一定的管理经验。来到供热公司后，领导便调他到公司一站担任车间主任一职，开始管理锅炉运行及人员管理工作。刚到公司，侯朝生对供热并不十分了解。俗话说：隔行如隔山，虽然同样是管设备、管人，但工作性质的不同，在管理措施和方法上还有待学习和提高。自接管车间主任一职后，侯朝生不服输和干不好工作不罢休的性格，视学习为自己的“第二工作”。为了更好地提高自己，他订购了大量的业务书籍、刊物和相关资料，不论工作有多忙、多累，从来没有放弃过业务知识的学习。把钻研业务、增强能力为出发点，不断提高自身素质。一方面利用业余时间先后自学了《锅炉及锅炉房设备》、《锅炉与维修》、《企业管理》等大量的专业书籍，在工作学习之余，他还耐心向在锅炉房工作时间长的老同志沟通、交流经验。使自己的眼界不断开阔，知识不断丰富更新，业务功底越来越深厚 .

    加强教育严格管理

    侯朝生认为，一个企业要想得到长足发展，最主要的是首先要提高工人的素质。为了使车间全体工人的思想素质得到提高，他除了利用所学到的知识每天对工人进行班前教育外，还经常邀请公司技术总监、热源负责人、安全员来一站开展技术培训、规章制度的传达落实、安全生产教育等，使教育与安全生产同步。同时还积极支持并配合公司党政领导定期组织工人和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。今年，车间发生了一起违章操作事件，尽管此次操作因及时采取了有效措施未造成事故，可他却毅然向公司递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。按他的话说：“正人首先要正己， 工人犯下的错误，我作为负责人也有管理不到位责任”。

    在抓好严格管理工作的同时，侯朝生还时刻关注机器设备运行情况，更重要的是如何充分调动车间全体职工的工作积极性和主观能动性。按侯朝生的管理经验，车间的管理工作十分繁复，如果没有完整的思路和细化的管理程序，整个生产环节的正常运行就很难保证。因此，他特别重视在完善企业管理制度与提高管理艺术上下功夫，向管理要质量，并严格执行公司各项考核要求，及时调整完善本车间各项考核制度，加强日常的生产管理，坚持公开、公正、合理分配工作、严格落实、奖罚分明等措施，充分调动了车间全体职工的工作积极性和主观能动性，增强了企业的凝聚力和核心战斗力。每次公司落实给一站的工作任务都能在规定的时间内出色完成，工作得到了公司上下的一致认可。