以拆迁的角度切入昆明城市巨变的历史漩涡中

　　从市政府走出来，就地理位置而言，朱红亮走得不远，他来到市政府西南方的木行街拆迁指挥部，这个地点距他的老东家昆明市政府只有几百米，但这几百米就把他和铁饭碗的体制彻底隔绝了。

　　“当时这个指挥部所以成立是为了打通昆明市区南北交通枢纽之一的青年路，我在这里干了5个月，听说盘龙区房地产经营公司要拆迁改造威远街，于是成立了名为‘昆明市房地产综合服务公司’的拆迁公司，积极投标，最终拿下了这个街区的老旧建筑物拆迁活计。”

　　“昆明市房地产综合服务公司”就是今天的“昆明仟业红经贸有限责任公司”的前身。

　　当时的历史背景是，昆明市已经被确定接办1999年的世界园艺博览会，为了办这个会，也同时借办这个会的契机改造旧城，云南省、昆明市的党政领导决定对危旧老城核心区来一番脱胎换骨式的大拆大建，当时不仅威远街要拆建，与威远街平行，相距不到500米的长春路，以及相距不到1000米的武成路等几条昆明历史老街也被确定必须拆除改建。

　　地处市区心脏位置的威远片区，当时房屋老旧，街道集市里污水横流，一下雨道路便泥泞不堪。改造这样一片老城区，工程总投资达30亿元，建筑面积50多万平方米，仅基础设施建设投资一项就突破1亿元。这样浩大的工程量，作为昆明市当时的房地产明星企业，盘房冲锋在前。

　　1997年12月5日，时任昆明市副市长的冯志成召集盘龙区政府、市建委、市规划办、房管局、规划院及盘龙区有关部门的领导来到威远街视察，就该片区改造进行研究，确定了有关事项，同意盘龙区负责威远街片区的旧城改造工作，“该片区的改造原则是‘以房带路、道路先行、房建随后、政府扶持、集中力量、一次完成’。”

　　当时的盘房又通过公开的招标程序，把改造旧城的最棘手的拆迁工程委托给了朱红亮的公司。

　　“几家拆迁公司，比如长春路拆迁指挥部、昆明天利达物业公司等几家，包括我们，参与到威远街改造拆除的竞标，最后，我们公司以昆明市最低的标价，拿下了威远街区拆迁业务。”

　　威远街是当时昆明最繁华、最古老的中心城区之一，既是繁盛的商贸区，也是密集的住户区，涉及拆迁户2万多户，人口10余万人。

　　拆迁这条街，颇谙世事的朱红亮知道，得有街区有名望、有资历、有号召力的人物帮忙，不然，在规定的时间内不能动工，则公司可能输个精光，“时间就是金钱”这句套话，对拆迁公司却是金玉良言。

　　按当时省、市政府的要求，威远街的拆迁和建设，必须在1998年12月31日全部结束，给世人呈现一片现代化的崭新的春城核心区。

　　但朱红亮及其公司提前1个月全部完成，这是后话。

　　也合该朱红亮有福，在威远街，有位在上个世纪90年代红透昆明的居委会主委，名叫马秀英，她办事公正、能力很强、热情服务社区居民几十年，在威远街住户心中拥有崇高的威望，获得很多荣誉。

　　朱红亮觉得，虽然威远街拆迁改造是各级政府认可的合法行为，但事情涉及10多万人的生计幸福，没有马秀英的配合支持，不可能完成如此艰巨的任务，“当时马秀英老人对于我们拆迁威远街可以有三个角度的态度，第一，如果支持我们工作，她可以做居民的工作，以她的威望能力，这个没问题；第二，她沉默，我们工作没法推开；第三，她反过来动员居民反对拆迁，我们就根本没戏。但是，老人非常好，她不仅支持各级政府确定的政策，而且也理解支持配合我们公司的工作。”

　　“老人如果持第二、第三态度，我们就完蛋了。” 昆明仟业红经贸有限责任公司副总经理李锐坚告诉笔者，“当时毗邻的长春路、武成路居民多次来煽动威远街居民和他们联手一起闹事，增加向政府和拆迁公司施压的砝码，影响社会稳定，在这种情况下，我们很着急，生怕威远街居民卷入闹事潮，所以，这个节骨眼上，老人的态度极端重要。”

　　马秀英身为居委会主委，她的态度就是必须维护居民的合法权益，这些权益不能因为旧城改造的宏大叙事而被侵害。

　　于是，朱红亮带人先来拜见马秀英，向老人请益，“马秀英见了我，从维护片区居民利益的角度提出了几个要求，第一，不能断了这个街区居民的生计。当时，这个街区有昆明最大的海鲜市场、农贸市场、房屋中介市场。第二，要解决好双下岗职工、残疾人、孤寡老人、五保户居民的吃饭问题；第三，要我特别拿出方案，妥善解决好辖区十六七户军烈属的利益问题。我承认，我的境界没有老人高，她的眼光是独到的。”