于莺

　　尽管自己跳出了体制，但是于莺建议，医学生在目前的医疗体制下一定要先进体制。

　　这位在微博上拥有302万粉丝的“急诊科女超人”，以犀利幽默爆红。2013年6月8日，她宣布从北京协和医院辞职，引发无数争议，一度被一些媒体塑造为反体制的英雄。

　　1月22日，面对中国青年报记者，于莺对体制有了更深的思考和体会。

　　离开体制，于莺经历了“脱胎换骨的阵痛过程”。如今，从“于大夫”、“于老师”变成“于总”、“于老板”，她言语平和、眼神明亮，微博的标签改成了“不乱于心，不困于情。不畏将来，不念过往”。

　　在她看来，公立医院有私立医院不可比拟的硬件条件、专科教授，最重要的是有太多的病人。医学生必须经历高强度、高频率的反复工作和实践后，再去看最新的文献更新知识，才能锻炼出扎实的临床基本功，“到了那时，你再考虑是自由执业，还是继续留在体制里走晋升的路”。

　　两年多前，在公立医院工作了12年的于莺心里藏着一团火，一心要自己开诊所，按她的说法，就是“人活一口气”。“刚辞职时就想做最基础的全科医疗，因为中国缺这块儿。”于莺说，一些媒体赋予自己的医疗改革者的角色，让她觉得就应该朝这个方向做。可是，现实告诉她“这个命题太高了”，“为什么以前没有人做？因为这条路太痛苦了。”

　　不是没有努力，在台湾学习考察了3个月后，于莺回到北京，满大街地找地方开诊所，可最终还是失败，原因很简单，“北五环到东五环统统没有允许开办私人诊所的规划”。她不死心，又试图在成都寻找机会，但结局仍然让人沮丧。

　　于莺傻眼了。她在2014年3月3日的一条微博里吐槽：“哪个人大代表帮我反映一下，接受正规8年制医学教育的博士毕业生，在大型三甲医院工作12年的大夫，想通过正规途径办个正规的诊所怎么那么难？”正值全国两会，媒体闻讯蜂拥而至。

　　当媒体的报道热潮过去，她开始真正思考，“我到底要办一家什么样的诊所？为什么以前福建莆田系的医疗一定要走那样的路，当中有什么是可取的，有什么是绝对不能学习的？”

　　“我的目标变了。”于莺不再想一味改变老百姓对医疗的看法，“先把基础的全科医疗做得有品质，理念才能深入人心”。

　　2014年年初，美中宜和医疗集团拿出2000万元，创始人胡澜希望找到一位有共同理念的合作伙伴，开辟全科诊所，和于莺只见了4次面，她俩就把合作敲定了。于莺以合伙人身份加入美中宜和医疗集团，成为美中宜和综合门诊中心CEO。

　　胡澜很看重于莺身上的那股劲儿，“她对医生的职业有自己的想法，我们对于医疗的理念和价值观是一致的”。

　　“打造一家有温度的诊所”是于莺的理想，但摆在眼前的问题是“企业如何生存下去”。“要对得起这55个从各大公立医院出来跟着我干的人！”于莺加重了语气，医疗创业和其他行业的创业不一样，人才普遍年龄偏大，“拖家带口”。如果不给他们能保证生活的收入的话，“是不利于创业的”。