创新屡遭失败，旁人议论纷纷，创新者坚持不住想放弃；艰难时刻，旅党委全方位给予支持，攻关项目最终瓜熟蒂落。请看第39集团军某装甲旅一项革新成果出炉的坎坷经历——

15次失败孕育全军大奖

上图：常广军（左一）正在调试设备。李东阳摄

　　领奖台上，工程师常广军腰杆挺得笔直，自豪洋溢在眉宇间。

　　过去的两年多时间，对他来说太不容易——他攻关的项目，遭遇15次失败，最终才获得成功。

　　4月中旬，第39集团军某装甲旅科研攻关表彰大会上，常广军满怀感激地说：“没有旅党委的宽容、支持和鼓励，就没有这项成果。”

　　毛遂自荐，初次尝试败走麦城

　　说起来，这个项目还是常广军主动争取来的。

　　2013年深秋，在实兵对抗演习中，该旅领导指挥新型步战车一路攻城拔寨。本以为胜利在望，没想到在这个节骨眼上，新型步战车加温器突发故障……

　　当时，因缺少野战维修检测设备，官兵们只能对新型步战车加温器实施人工拆卸和检测，作业效率低，耗费时间长，结果贻误战机。

　　吃一堑，长一智。走下演兵场，旅领导决定：马上展开攻关，研发加温器野战维修检测设备。

　　消息传出，工程师常广军毛遂自荐。

　　“常工程师经验丰富，勤于钻研，是牵头攻关的不二人选。”旅党委认真考察后，任命他为攻关组组长，专门指定两名技术骨干给他当助手，还为他建立实验室，并按照需求第一时间拨给一笔专项经费。

　　“你放手干，有要求就提。”实验室成立第一天，旅领导的话让常广军热血沸腾。他起早贪黑研，加班加点干，短短6个月就拿出了初步成果。

　　可没想到，第一次组装试验，刚通上电源，“野战加温器综合试验台”就冒出一团白烟，首次尝试失败了。

　　6个月的努力，以一团“白烟”宣告失败。看着战友们满怀期望而来，摇头叹息而回，常广军心里像打翻了“五味瓶”。

　　屡战屡败，旅领导却为他鼓劲

　　“搞革新咋可能一帆风顺？”当时，无论是领导、战友还是常广军自己，都觉得攻关失败很正常。

　　可让常广军没想到的是，这样的失败竟接踵而至——

　　那段时间，常广军连做梦都在琢磨革新难题。反复研讨、优化方案、分析数据……他对各项功能逐一测试，对所有数据逐一核实，苦苦耕耘百余个昼夜，尝试了数十种方案，可攻关还是走入了“死胡同”。

　　一遍遍尝试，一次次失败。一年下来，常广军8次攻关均未成功。看到他屡战屡败，背后的议论慢慢多了起来。有人说：“科研机构都不一定能弄出来，他逞什么能？”还有人说：“不自量力瞎折腾，这回看他咋交代！”

　　常广军很沮丧，他把自己关在办公室里，苦思冥想好几天也没理出个头绪，甚至有些后悔自己当初的毛遂自荐。攻关组也有人打起“退堂鼓”。

　　了解这一情况后，旅领导分别找他谈心交心，鼓励他振作起来，重新再来。为了给他营造良好的环境，旅领导还专门在全旅军人大会上给他打气：“创新就是摸着石头过河，不经历失败就不会有成功。常广军一年失败8次，至少他知道了这8种方法行不通，这也是他取得的成果。”

　　更让常广军没想到的是，当年年底，他还被评选为“感动旅队十大先锋人物”。

　　自请处分，关键时刻再获大力支持

　　面对旅领导的支持，常广军暗下决心：“就算脱上几层皮，也要把项目搞出来！”

　　9次、10次、11次……可连续试验了14次，竟然还是失败。

　　常广军的压力越来越大，经常失眠。他总问自己：“干了这么长时间，花了这么多钱，万一真的研究不出成果，咋交代？”

　　第15次革新失败后，他坐不住了：将项目书锁进铁皮柜，还写了10多页的检查交给旅领导，请求旅党委给他处分，并主动拿出自己积攒的几万元钱，偿还旅里拨给他的科研经费。

　　“都说要包容失败，我们做得还远远不够！”常广军的举动，让该旅领导备受触动，他们专门召开常委会，认真反思：包容失败，说起来容易做起来难。一开始失败觉得没什么，可10多次失败后，大伙心里难免会犯嘀咕，真要无果而终该咋办？这一情绪不自觉表露出来，影响了常广军的创新积极性。

　　认识到位后，旅党委再出“重拳”：为了鼓励常广军坚持攻关，不仅拒收他个人的钱，还追加了科研经费。同时，旅党委多方协调，邀请科研院所专家给予远程技术指导，将常广军送到军工企业“闭关求学”，并和装备生产厂家联系，协调所需特殊器材和零配件。

　　旅党委的大力支持，让常广军走出低谷：“党委一如既往宽容鼓励，我一定打赢这场攻坚战！”他破釜沉舟，对15次失败原因逐一进行梳理，终于找到了症结所在。

　　2015年9月5日，伴随着一阵强劲的轰鸣声，常广军第16次攻关宣告成功：“某型野战加温器综合试验台”系统运行正常，性能参数全部达标。当年年底，上级专家组评定：“设计合理、结构紧凑、使用方便、实用性强，达到了军内领先水平。”不久，这一成果获得军队科技进步三等奖。

（本报记者　刘建伟　特约记者　向勇　通讯员　陈志光）