以“三个共同体”留人留心

　　今年元旦前夕，100多名“优秀员工”被公司授予一枚纯金打造的“浔兴金牌”，这是公司工会坚持23年开展“双爱双评”工作，提升员工归宿感、获得感、幸福感的重要举措之一。在浔兴，这些好的传统一直在延续。

　　作为世界第二大拉链生产企业，职工队伍稳定是工会工作的头等大事。 “要留住人先留住心，我们提出利益共同体、事业共同体、命运共同体，让员工与公司共发展，实现‘双赢’。”这是余培总结出来的工作经验。工会积极参与企业管理，制定福利制度，督促公司认真执行法定的带薪休假制度，并给予工龄补贴等优厚待遇。职工住宿，公司提供夫妻房，在外租房有租房补贴。每年员工过年返乡，工会补贴路费，员工返岗率年年攀高。创办《浔兴人》和《浔兴视界》，成立书画、棋牌、球类、卡拉OK兴趣小组，打造富有特色的民营企业文化。在福建省第二届企业文化节上，浔兴荣获“企业文化创新一等奖”。

　　在浔兴，有一套完善的员工晋升培训机制。针对员工大多是进城务工人员，文化不高，2001年公司与华侨大学合作成立“SBS拉链学院”，开设大专教育班，为员工提升学历水平搭建平台。拉链学院现在更名为浔兴学院，每年参加培训的员工达数万人次，充分发挥了工会大学校的作用。如方维灿从一名搬运工、杂工，成长为车间主任、厂长、副经理，并以个人命名的方维灿车间（班组），荣获“全国工人先锋号”。

　　把工会工作做到员工的心坎上

　　余培说，工会工作很细，很琐碎，作为企业工会主席，要把工会工作做到员工的心坎上，让员工真切地感受到工会组织的温暖。他是这样说，也是这样做的。

　　公司有员工随迁子女近200人，每年开学季，外地户籍员工子女的入学、转学问题，成了余培心中一块放不下的石头。经常的情况是，只要员工一个电话，余培就立即跑当地教育部门、联系学校、安排班级，直到员工子女顺利上学了，员工家长满意了，他的心里才感到轻松。在他看来，员工的事不分大小，工会都要竭尽全力去帮助他们解决，“职工有困难找工会”这句话不止是一句口号，更要在实际工作中去践行。为了能让员工放心工作，公司配备校车接送员工子女上下学。

　　从事工会工作这些年来，有一些“小事”，余培仍记忆犹新。有一位云南籍的男员工晚上出去吃夜宵，因心脏病昏倒在厂区外，由于远在他乡没有亲人，与他同在公司务工的女朋友向工会求助，公司工会获悉后立即赶往医院关心慰问，拨出一万元作为医疗费。患病员工苏醒后，余培还掏钱为他们买了两张回昆明的汽车票。有一位老家南平的保安不幸患上癌症后，公司工会组织全体员工“爱心捐款”，帮助其家庭度过难关。从2000年入职开始，余培就担起了为返乡员工买票的任务。由于以前没有网络订票，每年春节放假前一个多月，余培基本都忙着购票，由于日期、车次、站点不同，光归类整理1000多张身份证就要花好几天，取票时还要拖着装有1000多张身份证的大行李箱，到福州、厦门、泉州火车站的团体售票窗口排队，要买齐全厂员工的火车票往往要耗上10多天，往返10多次。

　　在工会的推动下，公司投资30多万元对食堂进行改善，建立职工医疗室，配备两名专职医生，每年定期为员工进行体检。建立图书阅览室，现有藏书5000多册。投资200多万元修缮灯光篮球场等文体设施。工会设立“浔兴爱心基金”，每年筹集善款15万元左右，慰问帮扶近百名困难员工。公司工会先后荣获全国双爱双评先进单位、全国、省模范职工之家、福建省五一劳动奖状等称号。（李亮）