他来自福建尤溪县，中等身材，戴一副近视眼镜，看上去像一位文质彬彬的书生，在3000多人的厂区内，他和每位员工都亲切地打招呼，大家都称呼他为“娘家人”。

　　没干工会工作之前，对于“工会”，他认为就是“搞点活动、发发福利”，但是现在他对工会工作了如指掌，为维护职工权益和服务企业发展倾注心力，荣获全国优秀工会工作者、泉州市劳动模范、泉州市双爱双评爱企业优秀职工、晋江市十佳外来工等荣誉。他就是福建浔兴集团有限公司工会主席余培。

　　低调、有内涵，能写文章、会组织工会活动，是余培在公司员工和领导心目中的印象。2000年，余培刚到公司上班就被安排负责企业文化建设，编辑厂刊《浔兴简讯》。“巧妇难为无米之炊”，由于停刊已经几个月，初来乍到对工作不熟悉，不认识员工，没有稿源，余培从零开始，首先建立通讯员队伍，把分布在公司各个部门的工会委员、工会积极分子组织发动起来，宣传先进员工典型事迹、企业文化、员工随笔以及好人好事等，把企业内刊做活了，为广大员工了解工会、展示自我、互相交流开辟了一个窗口。2000年8月，公司工会举行换届选举，余培当选为公司工会主席。

　　当选工会主席后，余培虚心地向上级工会领导、企业工会同仁取经，经过不断努力，他带领工会班子创建“职工之家”、举办技能大赛、推进厂务公开、集体协商、开展员工教育培训、组织丰富多彩的文体活动……把工会各项工作做得有声有色。

　　提升员工素质，促进岗位成才

　　工会工作需要传承，不断创新，更需要深入实践。余培认为，民营企业工会要发挥两个方面的作用，一方面竭诚服务职工，另一方面要服务企业生产发展。截至2015年，公司工会已连续举办七届员工技能大赛，以技能大赛提升队伍素质，促进企业生产发展。

　　以前晋江的拉链生产企业不多，行业内没有统一的生产标准，只能靠企业自己摸索。在余培的记忆里，举办员工技能大赛完全是靠“摸石头过河”。公司第一届员工技能大赛举行了一个启动仪式后，把参赛的员工集中在职工活动中心进行比赛，由于场地限制，参赛的工种仅有3、4个，而且全都是手工比赛，效果甚微。经过不断地探索、创新，逐渐淘汰了那些对生产没有帮助的、过时的工序和生产方式，比赛规则越来越成熟，比赛工种越来越广泛和有针对性，比赛场地也直接放在各个生产车间。从第二届技能大赛开始，公司以发通告的形式组织各生产部门进行比赛，启动仪式也不搞了，省掉了许多繁冗的程序。每年9月底至11月为生产淡季，这期间公司各部门自行设定比赛项目，选拔参赛选手、安排比赛时间，掀起了岗位技能大比武、比学赶帮超的热潮。

　　搭建技能大赛这个平台，让员工在切磋技艺的过程中互相学习先进的生产方法，比如点拉链，要怎么点才能实现效率更高、质量更好？现场一比试，有的员工在平常工作中摸索出了新的操作方法，立刻与大家分享、交流，很快整个车间的产量和质量就能上一个新台阶。这一创新举措产生了一系列的“连锁反应”：车间生产效率提高了，废品率降低了，订单交期时间提前了，客户满意度也提高了，为公司每年提升生产效益达20%以上。在技能大赛中涌现的“生产标兵”、“技术能手”，公司工会给予通报表扬、发放奖金，让员工增强荣誉感，还安排技术熟练的老员工带徒弟，员工的比赛成绩与工资待遇、评先评优、职务晋升等挂钩，大大增强了员工的参赛积极性。此外，组织员工提合理化建议，开展技术改造、工艺改进、安全生产，每年为公司创造效益200多万元；通过攻关技术难题、设备改造，每年为公司创造利润近1000万元，目前拥有发明专利100多项。